大腳哈利張 wrote:
有沒有可能是因為A的...(恕刪)
覺得很有可能
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企業的縮編，通常都走一步看三步
也就是需要包含最壞的狀況做打算
站在老闆立場幫公司想未來人力資源
這是不管有能無能的主管都應該做的事。
當一天和尚敲一天鐘。領人薪水該做。
以短期來說，要了解公司的縮編目的
是要減少多少固定人事成本支出。
如果只有10～20%，透過勞資協商，
包含主管及A跟B協調減薪，才是開局。
因為話題設定，是要裁一名，
包含支付員工的優退，A大概會是
5～10個月，B大概低於5，目測3個月
經驗法則，每1年資歷約需要負擔1個月
因此，年度的費用成本精簡，大概會是
當年度無法省（需要溝通老闆首肯）
下年度，約省30%（前提是員工不多）
至於一旦開啟訪談，通知這兩位
員工士氣一定會受影響，要謀定後動。
想好對方能接受的說詞。以經驗看
B的接受能力會比較差。
要圓滿留人跟裁人，已經不是資方
單方面決定，要有效帶動工作，
需要圓融的讓勞動者了解，並願意
共同解決問題。這是主管工作。
至於要不付錢設法要員工自請離職，
我覺得不厚道也沒有為員工設想。
最後，走一步看三步，保留自己離職
這個選項，如果公司的縮編幅度
超過30%，已經不是員工問題，
包含部門以及公司，行業的問題。
自己規劃後路，留下雙贏三嬴選項，
讓公司跟部下都會尊敬你的手法。
把事情好好依序處理。
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