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一開始代管期,為了營造管理費不貴的假象有利銷售
設定管理費時刻意壓低,只收打平或稍高於新屋期每月基本支出的費用。
這樣做法,購屋者心理上會覺得,
一坪管理費好像也沒很多,該有的感覺都有了,
東西看起來新新的,很科技很厲害的樣子
還要加上依法建商一開始需要提撥的公基金,
一開始單看每月財報也會覺得很樂觀。
好像永遠都只要繳這些錢,就能持續享用目前的這些新東西或服務
但是過了幾年,要維修更換的東西陸續會冒出來,
某些重大設備可能是保固期一過就需要大增保養費
另外還有通貨膨脹,薪資成長,法規日嚴使成本增加
甚至還可能有無法預期的天災等等因素
使得社區維持費用持續增加。
要解決這問題,
不是多收錢(漲管理費或大額單筆收),就是精省削減服務
想請教社區大樓多少經費可以運作?
看這篇文章裡,某些經驗談,跟你們社區的條件差沒多少
也有很多人回文提到很多未來會出現的費用,
包括正常會來的,跟莫名其妙來的。
記得十幾年前外出工作租的房子,屋齡約二十年,
管理普普通通的大樓
(健身房簡化只剩啞鈴、仰臥起坐椅等便宜不易壞的器材,
游泳池關閉,無大夜班保全,由主委及熱心人士偶爾夜巡,
還有那第一千零一招:公共燈關一堆,搞得像鬼屋也是基本配備)
一坪管理費也是55~60左右
感覺你們社區的管理費一坪60,好像真的不算很高
有一種說法就是先調漲管理費,一個月多個幾百塊、一千出頭
會比大筆的來了,一次要每戶拿出上萬順利好收
一切就看你們住戶的選擇,是要未雨綢繆還是要之後漸漸虛掉了
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