陳國榮接任納智捷董事長!延續嚴凱泰自有品牌夢想(附上我希望改進的地方)


asdf3164 wrote:
新聞連結新聞說虧損...(恕刪)


請張國榮返陽代言嗎?

l0527 wrote:
請將外觀設計好吧....(恕刪)


要是能復刻速利301搭配新底盤、1.2T引擎、變速箱 & 安全科技,賣60萬應該有賣點
針對幾個最常被市場靠杯的重點來下藥
1. 對現行款車主及保有客戶拿出誠意,不再規避保固與設計缺陷。消費者的態度是一碰過就有感覺的,而口碑的外溢效應往往是納牌忽略的最大成敗因素之一。
2. 先請個曾經有過出色作品的設計師,重新設計下一新世代車款(個人真的無法認同現行款那種中華民國美學的風格)。除了U6,個人覺得其他款真的是醜到有剩。
3. 重新研擬車款引擎、變速箱的選擇、零組件優化、廠房設備升級。不一定要自主研發但一定要針對市場反應的問題作出對策,妥善率這種本質問題沒有改善是禁不起長時間市場競爭的考驗。
然後搞一個「安全、講求本質、入門車款」打入市場。
一個品牌要走得長久絕非一蹴可幾,連當初品牌名稱的概念構想就是一個注定不會成功的錯誤決策。
(但現在講這些好像都太晚了)
4. 說真的,連國人都不支持的品牌還妄想要打入國際,這就更可笑了。個人認為一個自有品牌要對自家人釋出「善意」的手段有很多,凡舉價格、保固、配備都能有所著墨。試想如果國人支持了,可能還順帶吸引更多人才加入共同經營這個品牌,何樂而不為?

如果方向正確並且拿出成績,拿再多政府補助又如何?
一個品牌成功之後的附加價值是大到很難去衡量的,看看韓國車做到甚麼程度。
如果每個品牌都要拿神A日產來比妥善率,那大家都不要做看日本人表演就好啦
第4點我認同
以納智傑現在的情況
去搞性能版根本是捨本逐末
對提高品質跟市占率一點幫助都沒有
延續自有品牌最好的方式就是貼牌.
其他都跟別人買.只有車頭放L

裕隆根本沒有那個心思要搞汽車.
只想利用這個產業賺錢.

噁心






malong wrote:
25~50 很難嗎?...(恕刪)

25-50真的很難!如果是40-50就簡單多了!
我也不會叫你自己去做做看啦!因為我相信你做不到
多google 一下, 瞭解台灣稅金結構, 就能知道.....很難......依樣進口, 雙B美國售價是台灣一半一下
malong wrote:
25~50 很難嗎...(恕刪)

wang111 wrote:
多google 一...(恕刪)


雙B的SUV在美國幾乎算國產車了.....
汽車市場飽和, 投資門檻高, 競爭白熱化,

除非有絕對的優勢和把握, 根本不該投入.

納智捷要做, 第一件事是把 Why 找出來, 第二件事是搞到千億以上的資金來燒.

可惜這件事, tesla 已經做了,而且人家已脫離危險期了,大陸的跟進者口袋深又有主場優勢

要不然就是縮小規模, 專心在台灣生根.

我的建議是納智捷在台灣做共享電動汽車. 向 gogoro 取經, 合作建立汽機車換電取車還車站.


賠錢賣,只要是商人,就會不幹這事情!

另外要開發25萬的汽車,然後沒有百萬台的市場。 只能說不可能的任務,因為有太多東西是要模具的

沒有量可以攤提模具的成本,台灣做不出25萬這樣價格的車子還能賺錢。

NIokoON wrote:
全車系賣25萬~50...(恕刪)
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