針對幾個最常被市場靠杯的重點來下藥1. 對現行款車主及保有客戶拿出誠意,不再規避保固與設計缺陷。消費者的態度是一碰過就有感覺的,而口碑的外溢效應往往是納牌忽略的最大成敗因素之一。2. 先請個曾經有過出色作品的設計師,重新設計下一新世代車款(個人真的無法認同現行款那種中華民國美學的風格)。除了U6,個人覺得其他款真的是醜到有剩。3. 重新研擬車款引擎、變速箱的選擇、零組件優化、廠房設備升級。不一定要自主研發但一定要針對市場反應的問題作出對策,妥善率這種本質問題沒有改善是禁不起長時間市場競爭的考驗。然後搞一個「安全、講求本質、入門車款」打入市場。一個品牌要走得長久絕非一蹴可幾,連當初品牌名稱的概念構想就是一個注定不會成功的錯誤決策。(但現在講這些好像都太晚了)4. 說真的,連國人都不支持的品牌還妄想要打入國際,這就更可笑了。個人認為一個自有品牌要對自家人釋出「善意」的手段有很多,凡舉價格、保固、配備都能有所著墨。試想如果國人支持了,可能還順帶吸引更多人才加入共同經營這個品牌,何樂而不為?如果方向正確並且拿出成績,拿再多政府補助又如何?一個品牌成功之後的附加價值是大到很難去衡量的,看看韓國車做到甚麼程度。如果每個品牌都要拿神A日產來比妥善率,那大家都不要做看日本人表演就好啦
汽車市場飽和, 投資門檻高, 競爭白熱化,除非有絕對的優勢和把握, 根本不該投入.納智捷要做, 第一件事是把 Why 找出來, 第二件事是搞到千億以上的資金來燒.可惜這件事, tesla 已經做了,而且人家已脫離危險期了,大陸的跟進者口袋深又有主場優勢要不然就是縮小規模, 專心在台灣生根.我的建議是納智捷在台灣做共享電動汽車. 向 gogoro 取經, 合作建立汽機車換電取車還車站.
賠錢賣,只要是商人,就會不幹這事情!另外要開發25萬的汽車,然後沒有百萬台的市場。 只能說不可能的任務,因為有太多東西是要模具的沒有量可以攤提模具的成本,台灣做不出25萬這樣價格的車子還能賺錢。NIokoON wrote:全車系賣25萬~50...(恕刪)