bluesystem wrote:
樓主你腦子還是沒轉...(恕刪)
我知道是承接權的問題
但你也點到 是不甘心的問題
其實一切都在一念之間，任何事情都一體兩面，看自己怎麼想，所以我想知道大家思想的比例
再來你提到，等公佈就有答案了（不知道這句是否是你所說的反話，積降法呢？我當然知道公開就有答案，我何必再這發問，我希望能傷害最小，做最好的決定呀！）公開有答案但也等於增加競爭者而已
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bluesystem wrote:
樓主你腦子還是沒轉...(恕刪)
值沒有關係! 講白點就是這個老闆上輩子燒了好香, 搶到
攤位, 又懂得做人, 巴結到房東. 所以你必須得花這七十萬去取得這個
承接權.
突然想到一個點，如果轉念，他就是敲詐的二房東呢？
我們鄰近的店家，有一個屋主臨時缺錢，在無人知曉的一個禮拜內，賣掉一件坪數很大的平房（雖然地點算街上，但不知道什麼魔咒，那排生意就是普通）但他500萬內買到，這就是一個奇葩傳說，這間價值至少還有再翻2倍的可能
然後他買下後，立馬承租給別人，但因品項選錯，沒有生意，租約還在，又立馬被轉租，現在好像已經轉到35000一個月了！
買下的人在買的時候就知道自己沒有時間在創業營業了，還是還不猶豫的買下，因為它們是同事，趁同事苦惱缺錢加酒醉時談妥
這個租金整整貴2萬多
兩年累積下來
也差不多頂讓錢70萬了
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[email protected] wrote:
我知道是承接權的問題
但你也點到 是不甘心的問題
其實一切都在一念之間，任何事情都一體兩面，看自己怎麼想，所以我想知道大家思想的比例
再來你提到，等公佈就有答案了（不知道這句是否是你所說的反話，積降法呢？我當然知道公開就有答案，我何必再這發問，我希望能傷害最小，做最好的決定呀！）公開有答案但也等於增加競爭者而已
樓主大大, 這是你的人生, 決定權還是在你自己啊!
如果大家一面倒的贊成, 或一面倒的反對, 你會照大家的意思去做決定嗎?
那如果3:7或7:3呢? 或5:5呢? 有什麼意義??
很多細節也只有大大你自己知道, 很多是沒辦法講清楚的, 例如你老闆是個
什麼樣的人, 從別人口中得知, 房東又是個什麼樣的人. 在地的店家財力狀況,
他們有沒有可能連絡得到或認識房東等等.
至於老闆放消息出去就知道答案, 就是如字面上的意思, 不是反話, 也不是
激將(樓主你會這麼想我比較訝異). 因為樓主你不是一直糾結在不願意付
這麼多錢去接不是嗎? 假如老闆鐵了心收了這筆錢就要退休了, 那把消息
放出去, 不也就是早晚的事?
小弟沒有冒犯的意思, 但看樓主大大您的回應, 我的直覺是告訴我, 大大您
還沒做好創業的心理準備. 創業必然伴隨風險跟不確定性, 更需要勇於自己
下決定跟承擔這個決定. 如果自己還會猶豫, 得上來看網友的意見才能決定
的話, 創業也許不見得是最好的選擇吧?
與失敗為伍者，天天靠盃都是別人的錯。
與成功為伍者，天天跟失敗切磋直到不再出錯。
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而這七十萬看來也沒有其它方法繞過. 那就好好把這些錢物盡其用,
例如透過老闆去跟房東談約能不能簽長一點, 還要老闆幫你一起跟
房東打好關係. 因為以目前看來, 最值錢就是這個攤位的承租權.
又或是有沒有可能跟老闆動之以情, 你很想做, 但要你一次拿出
那麼多錢實在沒辦法, 看能不能拉攏老闆用入股的方式, 頂讓金
少收一些等等, 這麼做有好有壞, 都要再考量過. (包括老闆的為人等等)
最後勸樓主大大一句, 很多時候要考慮的是「捨」, 沒有捨就沒得,
老是想著只卯贏不卯輸, 不見得都能盡人意啊~~
與失敗為伍者，天天靠盃都是別人的錯。
與成功為伍者，天天跟失敗切磋直到不再出錯。
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文章編號：72007014
cgh1005 wrote:
樓主一直想去跳這個70...(恕刪)
嗯，有一個備用家屬可以幫忙
工讀時薪200有人要，曾經用一樣工讀角度問同事，為何坐一坐又不做了呢？
除了油膩忙碌外，再來是老闆很會碎念（比較有年紀的人比較會無厘頭罵人，跟不明是非）
我在想，以鄰近鄉鎮都薪資不高的情況下，年薪40，已經比8成人的薪資高了，這邊薪資低，且又有約莫五個月的連假，且供住宿，我想應該可以的（但我文章也有說,可能不行，所以也是我必須承擔的風險，可能假日時薪調整300,反而正職人力減少）
哈哈，我是真的想衝，但我已經不是自己一個人了，有家累，要三思
老闆要放不放今年邁向第二年，第三年了
而我要接不接也一直猶豫掙扎到現在呢！
且只是問來準備，老闆真放手也一定是今年賺完，才會放手了！他一直說，捨不得呀！
他的另一半因為說太累，一直提倡退休，常常因而吵架罷工，導致曾經正旺季時，老闆也提過要放棄離開了！
您們一直提到，請人管理，當沒事做的老闆
除了第一說的，這地區沒人材，真有人才，還有一個問題，如果照您們算，利潤不高，且請店長級年薪要更高，還有多少利潤？跟他頂給我70比，他當然頂給我，畢竟他還有無在10年壽命也不知道呀！且，他並非房東，他這樣請員工分乘數沒有意義
自己做只是創造可能的希望，跟基本新，五萬而已
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