catsintexas wrote:
再來是美國人才的流動力夠強
造成美國公司對人才招募的高度重視...(恕刪)
看到在下期待的關鍵字了
在下在前公司待了九年,從主管職跳到無主管職重新再來一次,我想我算是符合脫離舒適圈這個標題吧
兩年多前找新工作的時候,其實也被提到了幾次,我一家公司待了九年,穩定性良好
話雖如此,但是我的下場並沒有比較好不是嗎...
跳槽這方面是沒有經驗,但是面試的部分都是自己來,倒也累積不少經驗,那又可以講很多了
當然我曾經也看到某幾個應試者工作都做不久,自然也會想要提問了解原因
但履歷都是自己看過才發出邀請的,我會選擇相信對方的說法
我常向應試者明言,問題沒有正確答案,只是透過問題了解彼此想法
我真心的想說,我們應該更重視人才的招募,而不是只是專注在審核應試者,兩者應該是並行的
我必須強調招募這個字眼,因為那代表公司不是只是開職缺等著人家上門找工作
招募人手跟招募人才有著天壤地別的差異
不完全適合的人才,我們使用系統使用制度去衡量他
有適合的人才,我們不能再只是當判官,我們必須主動端出牛肉吸引他前來
但招募往往都變成姜太公釣魚,願者上鉤了,但這不能適用所有的職缺
如果我們只是補充彈藥,如何能維持或提升公司的競爭力(武器升級)
好像又離題了
我是尊重人資同仁的,人的事情太難了
我只是想提出一些見解
罷了
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