小弟我也是在鑄造廠擔任開發...但我們的開發客戶提供圖面並不是自己設計照圖施工 客戶也是照圖驗收曾經有一次日本客戶...驗收樣品 居然可以目視表面粗度...氣都氣死 加工用的白拋拋卻反應不夠...還去日本看 結果勒...看著日本拿著我們生產的零件一次用一條繩子串起來好幾個 背在身上東撞西撞....真不知道要說甚麼...OEM的悲哀阿...
無腦鐵金剛 wrote:台灣之光?感覺怪怪的...(恕刪) 正解,台灣工資低,又不會罷工圖面來,成品回去,這台灣人最會嚕我們公司亞洲各國都有廠,但是沒一國能自己獨立出去生出相同產品因為技術都在老美手上,我們只是照圖施工,阿本仔也是但我們盈餘最高,因為台灣什麼都便宜...要品牌就要會自己設計,先會設計再來品牌,看看聯發科就知
gigimmg wrote:台灣到現在還做不出像...(恕刪) 你難道沒發現你就是你引言內容裡所說的那些人嗎?他都已經說了,定的量不同,價格根本便宜不下來結果你還是覺得國產不管怎樣,因為台灣生產就是要便宜這不就剛好命中你引言裡提到的台灣不可能有品牌因為消費者根本不管那些市場規模的經濟因素,也不想懂只覺得台灣生產沒關稅就是要便宜賣自己人的論點嗎?感覺你被他引言激到,覺得要回點什麼反駁但你回的根本是一個現成的例子就像是一條活跳跳的魚自動撲向姜太公的釣竿那怕姜太公根本沒有要釣魚的意思
bugitai wrote:台灣之光!你們看看!...(恕刪) 我之前在路竹一家活塞工廠上班bmw的活塞我也開發過人家還派專人來看(其實是監督啦)可是我們做的出bmw嗎我現在在南科台積電很厲害戰斧飛彈上面的導航晶片都是台積做的可是我們連戰斧的邊都摸不到吧只會做代工零件是沒用的
GSX-R1 wrote:只做汽缸卻不生產引擎...(恕刪) 代工跟研發甚至創造品牌是兩個不同的領域就像當工人跟當廠長.當總經理是不一樣的當工人你只需要把技術專研好就可以當管理階層技術其次,重點在管理技巧要搞研發,那投入的金額可能是個天文數字而且到商品化之前,產品沒有任何利潤可以回饋再來是創造品牌在人們心中留下印象這要投入的金錢可能比研發更多而且涉及的層面更廣各個領域的人才都需要召羅才能畢工於一役代工跟品牌建立的過程那可是天差地遠