rober_8888 wrote:
目前營業額算很大,光靠一個代理品牌就佔了公司的90%營業額(月營業額破百),今年營業額已經破億
但我覺得我沒好好把握這個時機,讓公司拓展的更好更大,因為沒人才可以幫助我
公司目前只有三個人,但因自己不太擅長管理及經營,所以一直不知道下一步要怎麼做
恐怕言過其實 ...
年營收上億公司卻只有三個人？
年營收上億不會在論壇上面發問的好嗎！
年營收上億新創公司不會這麼理性在這裡發問！
早就在揮霍所得了 ... 哪來的時間發問 ...
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恐怕言過其實 ...
年營收上億公司卻只有三個人？
年營收上億不會在論壇上面發問的好嗎！
年營收上億新創公司不會這麼理性在這裡發問！
早就在揮霍所得了 ... 哪來的時間發問 ...
阿我閒閒沒事上來騙幹嘛… 前面不就是說就是不知道下一步怎麼做 才會上來詢問嗎… 阿如果不信你可以來打個賭，要賭多大我都奉陪…報關資料，銀行紀錄，ERP裡面也有，看要看哪個都公佈給你看..
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很有道理
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但我沒必要為了上來問問題還要來證明給你一個路人看吧…？ 也許可以來個賭注 我才不會覺得幹嘛無緣無故讓你看，要多大我都可以
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rober_8888 wrote:
自己創業三年了,今年...(恕刪)
我想你應該沒時間再回MBA去唸書了
或許去買些管理書籍看一下.......建議先從五管:產銷人發財 評估起
產：生產.......看文章你不太需要生產, 但是選品上架到國外品牌代理的數量進口等等還是需要去管理(甚至是庫存)
銷：看你文章目前著重在此, 包含請人行政類(處理商品上架,客服,售後) & 兩個工讀包貨等等
人：這我覺得你目前人少, 不太需要先考量
發：研發....應該大部分是你自己, 但是要做大, 需要後台分析各種類銷售數據, 年齡層, 男女, 季節, 地區, 平台等等, 作為未來擴大規模的基礎, 甚至賣得好的種類是不是考慮再去國外代理另一個品牌？
財：除了薪資, 買賣收入支出這些帳, 兩個月/年度營業稅等等, 可自己處理也可以找人
小公司/人少很多東西是合併功能......但是總感覺切分出去loading又不到需要一個人, 因此有時候有人會從找一個特助開始(或說打雜吧), 因為你最熟悉所有功能, 你需要的是一個讓你有一些想法時, 實際去取得資訊與建議的人, 例如你想改善公司某些流程(無論是不順 or 簡化 or 自動化), 或是想知道過去一年哪些東西賣得好, 是不是該加強那些種類, 或是想要找一些 YT業配或是季節性促銷等等, 這些念頭你有可能想做, 但是太忙就一直往後延了......特助其實就是另一個幫你完成這些事的人
你比上面某些人專業多了😂，真的一說就說到很多目前碰到的點
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3000路邊銀行隨便挖個櫃台pt給他年薪200就可以醉了，sop這種小事，玩iso9001不好嗎，付錢很難嗎，不如茫去
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