自己創業三年了,今年開始請員工...但根本不知道怎麼制定一個完善的公司SOP
覺得自己當老闆當的二二六六...求救呀~~
先介紹我自己公司,我是做網拍電商的以手機配件為主,目前有代理一個國外品牌,還有販售很多雜牌的配件
在蝦皮以及自己的官網都有
目前第一位請的員工是行政類(處理商品上架,客服,售後)
然後兩個工讀是包貨的(通常1-3個小時就能包完一日的貨)
品牌的美編及行銷是外包的
但目前事業就卡在這個進度,不知道怎麼拓展更大,
想要請員工 ,但是又不知道下一個員工要請什麼職務,感覺來的都是混薪水
對公司幫助不大,我也不知道要找什麼樣的職務才能對公司有更大的幫助
因為本身沒待在大公司學習過,經驗也不多,所以很多事情我也不知道怎麼進一步
一直在想老闆是需要請一個比自己更厲害的人? (但想一想他比我更厲害何必來當我員工??)
那如果要請這樣的人,是需要掛什麼職位呢?
因為目前公司從倉管.庫存管理,選品上架都是我自己來,然後因為沒經驗都搞得很亂,常常貨賣到超賣,缺貨,忘記叫貨等等....
然後自己整天也不知道在瞎忙什麼,每天都有忙不完的事,但對公司拓展又沒太大的進步
所以希望有經驗的老闆們給我些建議...
公司現況:
目前營業額算很大,光靠一個代理品牌就佔了公司的90%營業額
但我覺得我沒好好把握這個時機,讓公司拓展的更好更大,因為沒人才可以幫助我
公司目前只有三個人,但因自己不太擅長管理及經營,所以一直不知道下一步要怎麼做
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不好意思，確實年收益破億喔，我是代理品牌的，光經銷收入今年就破5千萬了喔^_^，很多都是靠自己沒錯，但我要的是更專業的人來管理
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不好意思，確實年收益破億喔，我是代理品牌的，光經銷收入今年就破台幣5千萬了喔^_^
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您的想法是不是比較淺，產業有分零售和批發代理 我是代理品牌的，光經銷收入今年就破5千萬了喔^_^，很多都是靠自己沒錯，但我要的是更專業的人來管理
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答案其實很簡單，只有兩個1.收起來不做2.繼續維持就好
這類沒人沒做過生意往往以為做個百萬千萬就有一定規模了
只能說請你認清現實，百萬千萬甚至億以"零售業"而言其實都只是基本而已
各產業在當地都有其固定需求曲線，超過那個維度就是那個樣子
很多人以為自己做很大了，卻乎略審視自己的收益是不是和一個上班族其實沒兩樣
就和那些來問投資的新人一樣，你的產業若是真的有效益，你今天不會來問這個蠢問題
不好意思喔 我今年個人淨收入已達到3千萬台幣喔^_^，我靠的是選品精準，確實經營部分我不擅長、所以才需要比較專業的人來協助經營這部分喔^_^ 在同行也創造了最小規模 最大營業額的紀錄喔
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