vinvin_chen wrote:
是腦筋急轉彎嗎?7-...(恕刪)
有人提到如下
現代周剝皮~《血汗超商》/吳偉立
可以講的滿多的，但我就只說我的感想：
1.獲利方式
銷貨毛利=淨銷貨收入-淨銷貨成本
總部拿毛利*40%／加盟店主拿毛利*60%
加盟店主的收入＝加盟店主的60%毛利－固定成本（租金、水電）－人事成本
(我累了半死，你直接先拿四成，剩下的所有成本都我出…要我當然要當總部，誰要當加盟主…)
2.收入方式
如果你是加盟主，你店裡的現金不是你的，合約規定隨時一毛錢都不能少。每天收到的現金，直接上繳總部，總部再把你的毛利月結給你。
(每天收現金的是總部，而且是加盟店主花錢請的人，負責把錢送到總部手上…加盟店主拿月結，還不是一樣是領月薪...但是領完月薪連辦公室、人事管銷，都要自己出，比上班族還慘...)
3.繳稅方式
因為營收是直接匯總部，所以呢...
營業稅是總部扣走，雖然是加盟店主出的錢，而帳目上掛的是總部繳了營業稅。
加盟店主拿到扣完營業稅的錢以後，在國稅局眼裡：你還沒繳過稅丫，所以從加盟店主的(收入－支出)，然後再來繳一次稅。
由上面來看，加盟店主被剝了三次皮：
1.收入還沒扣成本，就先給了總部四成。
2.每天的現金利息(可以拿來週轉的利益)。
3.幫總部出營業稅金...
但其實還有：
4.供應商的毛利~供應商多半是總部自己，開給加盟店主的進貨價，直接開得高高的，加盟店主又沒權壓價錢，分身為供應商的總部直接賺到不能議價的銷貨管道。作者說尤其是生鮮商品，毛利高所以總部規定你要進貨(這裡毛利高，是總部的分身供應商賺走，它給你的進貨價並沒有很低)，但報廢成本不好意思你自己吸收。
其它總總的不公平制度，我想以下這句話就是精髓：
『加盟主不能控制生產過程、不擁有實際產品、不能自己選購原料、不能控制進出貨價格、不擁有關鍵生產工具(地點、品牌)，甚至還是勞動現場的主要勞動者。在這些客觀的事實下，這個人怎麼會是「老闆」？』
(我覺得「老闆」這個職業，真正的工作是「管控」。如果你當一個老闆，什麼也管不了，什麼也不能控制，還被綁在一家店裡，連同業的人脈都沒有，那你是什麼「老闆」？)
零售業主，原本就是「買低賣高」，但當了零售加盟主，「買低賣高」不關你事，只有員工薪水關你的事，難怪被國稅局列到稅金25%的派遣業，而不是7%的零售業。
最後，我希望所有開加盟店的人、有意加盟的人可以看看這本書。
=> OK 7-11 全家 萊爾富 都是先抽
40% 嗎??
好像 現在變 7-11 全家 ..最多,
而且統一 不也有入主全家嗎?
中國的便利商店龍頭是那間??
聯華超市、全家便利商店、王府井百貨站穩零售龍頭中國三大消費通路
頂巧控股董事長魏應行：中國全家便利商店年底將達800家
上海目前仍以當地超商占優勢，總計約2000家的數量遠勝7-ELEVEn、全家等台資超商。但本土超商店面狹小，且員工普遍缺乏服務意識，上海的白領階級較喜愛光鮮亮麗的台資超商。全家便利商店最近才獲選為「中國最佳外資便利超商」，因此魏應行認為連鎖超商在中國的未來可期。
目前全家在中國的店面大多獲利，但總部由於後勤支援等投資，尚未轉虧為盈。魏應行表示，希望上海全家總部在2013年開始獲利，並且要在2015年挑戰4500家的規模，成為中國超商龍頭。
頂巧 魏應行 .. 康師傅也和全家有關嗎?
中國便利商店肉搏戰,全家(5903.TW),統一超(2912.TW)準備好了?
FROM 麥樹仁投資社群網站(Makssin)
想要賺便利商店的錢,
第一種方法就是去當店員,領固定薪水,這缺點就是每天要喊幾百次"歡迎光臨"加"謝謝光臨"
第二種方法就是去加盟便利商店,但現在台灣便利商店已經飽和了,加盟的黃金時機已經一去不復返,現在去加盟等同於幫便利商店打工,實在不是很聰明,
第三種方法就是投資便利商店的股票
台灣目前有兩支便利商店股票,一家叫全家(5903.TW),另一家叫統一超(2912.TW),
這兩家都已經佈局在中國,在大陸發展便利商店.台灣其實就是未來中國的縮影,肯定的是,未來大陸一定會像台灣一樣,到處都是便利商店.所以,要賺便利商店的商機, 只剩下只有兩種方式,第一種就是飄洋過海跑去中國卡位便利商店加盟的起始商機,剩下就是投資便利商店的股票.
以台灣的歷史來看,統一超(2912.TW),在1978年開始創立,歷經約7年,不斷的調整7-11便利商店的經營方向,最終到了1986年才開始專虧為盈,此時統一超的店數約為122家,台灣人均GDP約為4007美元.
統一超(2912.TW)的7-11,經過7年虧損開始獲利後的兩年,也就是約1987年,正式開始出現爆發性的擴店行動,從168家一下跳到420家,成長幅度約為61%,55%.此時台灣人均GDP約為6146美元.同時開始吸引到另外一家便利商店"全家(5903.TW)"開始進入台灣,隔年1989年,另外一家光泉集團也加入戰局,成立萊爾富,台灣便開始進入便利商店瘋狂的擴張期.其中,統一超1997年開始上市,全家便利商店也在擴店後的7年.在第192家店展店後開始獲利,並在2002年上櫃.到目前2012年為止,統一超商店數為4852間,全家為2851家,萊爾富為1304間.
===> 統一超商店數為4852間, 全家為2851家,萊爾富為1304間.
從這便利商店歷史可以看出,便利商店的"先行者優勢"相當重要,統一超就是剛好抓住這商機,又有"統一"這大集團在後面默默支持,才可以讓它7年後才獲利..........另外,可以看到全家(5903.TW)跟萊爾富幾乎同時進入台灣的便利商店戰局,但是全家在1988年店數為670家,開始大幅超越萊爾富的535家,本來的"老二之爭"從這就開始分出勝負,所以再再說明,同時兼顧品質的快速展店極為重要,先搶先贏.以2012年底台灣4大超商,統一超,全家,萊爾富,OK便利商店總店數9879家來看,相當於台灣約每2360個人就擁有一家便利商店.而中國人口約13億5404萬,如果用簡單的每2360個人要有一個便利商店,這代表中國要有57萬個便利商店,
對照2010年中國約有約1.4萬家便利商店來說,未來增長還有41倍的淺力.更重要的是,在2012年,中國的人均GDP剛好超過6000美元,這時期等同於台灣古早的的1988年,統一超(2912.TW) 的7-11才要開始的"快速擴張",此時也是台灣便利商店的爆發起點期,恰巧那時台灣人均GDP約為6146美元.
=> 所以目前台灣超商 過多了..
看來只能買股票 ,,
