我有一位當主管的學生,頗受賞識。某日,上頭要他想辦法精簡人力,淘汰一些人,但是不想花錢遣散。這學生很老實,不知道該怎麼辦,打電話來跟我商量。他說下屬都很優秀,趕走幾個很簡單,對團隊戰力卻很傷,他的績效必然大損。我提醒他,今天會這樣趕他們走,改天也會用同樣的方法趕你走。他立刻說,老師,我就在等這句話!他離職了,其他人知道真相,也離職了。整個團隊走光光。上頭用各種方法挽留,也沒人回來。公司省了遣散費,也失卻了一個有戰力的團隊,更傷了其他在職員工的心。你可能以為這是上面的計謀,一次就趕走一堆人。不是的,據悉後來公司撤出該產品線,很傷。
graycorner wrote:但被改革的當事人感受跟被逼退沒什麼兩樣 你唯一能抱怨的是沒被資遣本來企業就能決定讓那些人留下來只是台灣企業不像外商能用裁員來保留獲利我自己40多歲時也被科技業裁員過兩次2015年那次是優於勞基法資遣2021年是公司用0.1個月年終趕人,最後拖快八個月才資遣我