hillside wrote:老總說的沒錯。你去留任憑汝意,沒人逼你留。一個被你嫌成這樣的老總,你怎不馬上丟辭職書?良禽擇木而棲。不是嗎?...(恕刪) 小弟的確無能, 連當奴才都被人嫌棄,麻煩老爺賞給小的幾文錢(資遣費), 小的立馬收拾東西閃人去,
我個人是覺得, 講什麼或做什麼, 其內容都不是太大的重點因為大家都只會挑對自己有利的講賣不好你東西設計爛, 品質太爛, 交貨太慢, 市場環境不佳, 競爭者太多....賣得好業務能力強, 品質好, 設計好, 交期快, 市場潛力佳, 競爭者少....獲利佳時, 就看誰紅獲利不佳時, 就看誰黑囉各版友說的好, 老闆或主管們看的都是結果所以, 要釘你的時候, 起來倒個水都惹人嫌至於獎金這檔事......世界上最遙遠的距離不是我在妳面前, 妳卻不知道我愛妳而是妳口袋裡的錢放到我口袋裡的距離....我是不相信把公司的事當自己的事業來做, 這種屁話啦就混口飯吃咩真吃不下去就試試別家囉
效率跟品質本來就很重要,做這樣的要求也沒什麼錯啦。但是別忘了,做什麼樣的要求都有相對應的"代價",我是個商人子弟,在我看來,管理跟目標只是一連串的公式推進或平衡問題,我遇過太多主管要求效率跟品質,聽完分析後我都會提出對應的需求代價,他想提高良率,那就找更先進的系統或機組,他想提高品質,我分析現有的品管樣本與檢測步驟,提出增加任何工序所要付出的時間及勞動成本,就是那麼簡單,要達成什麼目標,都是要找出對應的代價。如同樓主目前的專案,遇到什麼困難,那就提出需求,不論是人力、設備、或是時間等,這類案例我碰過太多了,我提出合理的目標代價,若是經理不願接受,我的回答也很簡單,那你不要玩啊,照現有的方式去做即可。