話說由於去年公司賺比較多, 所以今年下半年分紅應該比較可觀, 可是總經理在最近一次同仁座談提到,
他看重的是計劃的執行效率和品質, 換言之也就是替公司賺多少錢, 如果同仁只有責任制加班, 卻無法替公司帶來很大的獲利,
可能下半年的分紅也不會好, 老實說, 這種話, 大家都心知肚明,
職場上本來就是看你為公司賺了多少錢, 而不是看你為公司做了多少事,
但是一旦由總經理在公開場合說出來, 簡直就是在打擊士氣,
小弟無能, 在去年底接了一個計劃, 可是由於規格太過嚴苛, 開發過程中一直有問題, 雖然已經每天工作超過12小時,
假日也都來加班, 但是進度還是一直延後, 每天也都被上頭釘得滿頭苞, 在聽完總經理談話後,
我不再有使命必達的決心, 原來使命必達的決心, 在上面的眼裏一文不值, (就算一文不值, 也不需要拿出來說給大家聽吧!!)
因此我開始每天正常上下班, 正常休假, 主管釘進度, 就把每天作了哪些報給他聽, 他要我工作積極一些,
我也把總經理講的"大道理"說給他聽, 對於公司不再看重的人, 也就只好任憑公司處置
windkiss62 wrote:
話說由於去年公司賺...(恕刪)
產品研發的規格,一般是marketing提出符合市場和客戶需求的規格,再和產品開發部門協調決定正式的規格和開發時程.
以你的發文看來,product/project manager and RD manager是有問題的. 因為,所制定的目標和時程超過產品開發部門的能力.
身為開發人員,也有責任在決定規格和進度時,將真實的一面告知產品經理和研發經理.
如果不然,一旦正式立案,達不到規格,延宕時程,對所有人都是傷害.
最後,身為RD, 大家看的是結果而不是苦勞.這的確是很殘酷,所以在決定規格和進度時,身為RD一定要根據自身的能力反應.
因此,好的資深RD在好的公司都是寶啊. 靠的是知識,技術和經驗,而非賣肝.這些都要靠時間的積累.
1.標題 "如果總經理說, 只有效率和品質才重要, 如果只有努力, 考績也不會好!!!!"
2.內文
windkiss62 wrote:
可是總經理在最近一次同仁座談提到, 他看重的是計劃的執行效率和品質, 換言之也就是替公司賺多少錢, 如果同仁只有責任制加班, 卻無法替公司帶來很大的獲利,可能下半年的分紅也不會好, 老實說, 這種話, 大家都心知肚明,
職場上本來就是看你為公司賺了多少錢, 而不是看你為公司做了多少事,
windkiss62 wrote:
小弟無能, 在去年底接了一個計劃, 可是由於規格太過嚴苛, 開發過程中一直有問題, 雖然已經每天工作超過12小時,
假日也都來加班, 但是進度還是一直延後, 每天也都被上頭釘得滿頭苞, 在聽完總經理談話後,
我不再有使命必達的決心, 原來使命必達的決心, 在上面的眼裏一文不值, (就算一文不值, 也不需要拿出來說給大家聽吧!!)
外文只說效率和品質
內文有加賺了多少錢
有些案子本來就是事倍功半 (例如特殊規格, 機車客戶, 或是宣示有做此能力用案子,或是拓荒新系列案子成功也低機率會賺錢)
有些案子可能修改不大卻是公司穩定賺錢系列
另外最重要的一點......所以樓主考績確定出來了嗎?
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