最近半年共僱用三人
○第一位：面談時信誓滿滿，很好，我喜歡有自信的人，交談過程也不錯。
但實際工作起來... 覺得處理事情的能力上 (至今半年還是無法獨當一面)
薪水狀態：領固定的薪水
○第二位：無話可說，講話怎麼變那麼害羞又小聲，但做事細心，當內勤。
○第三位：來一個月... 協調說再見了
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最近半年共僱用三人
○第一位：面談時信誓滿滿，很好，我喜歡有自信的人，交談過程也不錯。
但實際工作起來... 覺得處理事情的能力上 (至今半年還是無法獨當一面)
薪水狀態：領固定的薪水
○第二位：無話可說，講話怎麼變那麼害羞又小聲，但做事細心，當內勤。
○第三位：來一個月... 協調說再見了
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首先低薪就會排除掉很多能力足夠，想要一展長才的人，這些人擁有自制力高、溝通力強、學習快等優點。當你開低薪，就等於放棄了以上這些"機會成本"，要知道機會成本是隱藏性的，當老闆的首先要明確了解你想要怎樣的人，這些人要具備什麼能力，再來才是根據現在市場價格來開出徵人條件。
你跟面試者說雖然起薪低，但是只要做得好，我可以給你10~30%營利!!
但面試者收到的資訊是：「這間公司起薪很低，而且他沒有承諾如何加薪，我不知道要做到什麼程度才叫"做的好"!!」
我想你當面試官，應該要能知道需要怎樣的人，而不是開一個低薪然後亂槍打鳥，看能不能找到一個你想要的人，這樣子的機會太低了!! 既沒有辦法幫你的公司穩定拓展，也需要很多心力在不對的人身上。
一個正常的值缺應該是提供合理的報酬，或是稍微低但是有明確薪資成長空間和考核標準的，而不是像你的這種完全只靠"個人主觀"來判斷的，同樣都是當老闆，這些經驗給你參考。
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crade wrote:
這是一個你選人，人...(恕刪)
謝謝您的回覆，讓我覺得我的思想很不成熟
下面的話給我很大的反思，我想再請教您，如果我今天開出高薪，如何由確保我找到的人是我希望的人呢？
這是我覺得比較矛盾的地方
低薪：排除掉很多能力足夠，想要一展長才的人
高薪：有能力。 (但肯定就會是我想要的人嗎)
根據我的矛盾，我才開出低薪，但是你有能力，很多都會是你的。 這樣的條件
「首先低薪就會排除掉很多能力足夠，想要一展長才的人，這些人擁有自制力高、溝通力強、學習快等優點。當你開低薪，就等於放棄了以上這些"機會成本"，要知道機會成本是隱藏性的，當老闆的首先要明確了解你想要怎樣的人，這些人要具備什麼能力，再來才是根據現在市場價格來開出徵人條件。」
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聰明的帥哥 wrote:
本人經營家具店，這一年來在用人之上真的感到很灰心。
我想請各位朋友們幫我看看我哪裡出錯了...
因為在南北部都有店面，想找人當店長，能夠處理大大小小的事情。
「薪水我給的底薪非常低。主要是不想用人踩到雷，之後都會調薪」
但是我一開始都講明白了，只要你有能力，我可以給你整間店的營利10%~30%
最近半年共僱用三人
○第一位：面談時信誓滿滿，很好，我喜歡有自信的人，交談過程也不錯。
但實際工作起來... 覺得處理事情的能力上 (至今半年還是無法獨當一面)
薪水狀態：領固定的薪水
○第二位：無話可說，講話怎麼變那麼害羞又小聲，但做事細心，當內勤。
○第三位：來一個月... 協調說再見了
其實台南店有一位40多歲的阿姨 已經做二十幾年了
現在店裡大多事情能自行負責，扣除房租，員工薪水
每個月給她25%的營利，月領150~250K
我想知道這方面是我想法太單純嗎？
有時候用一個人，花費的時間跟心力真的是讓人覺得很累
目前只好自己親自繼續在新竹店蹲著
請各位大大指教。不管怎樣我都會好好的聆聽 (目前徵人方式採用某人力銀行)
真的有能力的人，需要一開始就屈就你給的低薪嗎？要找人材、即戰力，請參考獵人頭公司的作法。
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