如果要美化財務報表..分年攤提也是一種手法
例如原本研發費用是當期費用化..假設金額是500萬/年
如果改為分年攤提..例如分5年攤提=每年100萬
那麼修改修改當年..相當於多了400萬盈餘
但5年後..如果狀況不變..美化財務效果失效
校正回歸則是把數據算到過去
讓當日的數據變少..失去參考意義
校正回歸約是5天數據..開始操作5天後
雖然不知道今日數據
但是已可以預測=今日數+回歸數=5日後的今日數
小時候居住的萬華..可能已經變成環境問題
萬華很多建物都超過40年
只有老式化糞池..不是現代化的污水處理設備
更危險的是約有1.8萬戶沒有接管衛生下水道
上個廁所沖水..屋頂排臭氣..水溝排廢水
萬華空氣中究竟是甚麼狀況..沒有環境疫調？
從板橋穿越萬華進入市區..這樣沒有風險嗎？
只會喊..不要歧視萬華..對疫情有幫助嗎？
坦白說..超前佈署
只在疫情一開始時..動作超快的邊境封鎖做對了
因此我們有時間看那時的各國抗疫方式
看大陸方艙醫院..喔好慘..我們不需要
看很多國家醫療崩潰..喔好慘..我們不會這樣
看韓國得來速篩檢+自動化檢測設備..喔好棒..我們不需要
看德國混合篩檢技術..喔好厲害..我們不需要
看新加坡外勞造成多次疫情反撲..喔喔喔..我們不會這樣
說買疫苗..唉..不說了
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...找盡方法欺騙人民,用盡自己的特權.像中國印度,死別人的家人,當官的家人打幾輪了?
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ganman wrote:
如果要美化財務報表.(恕刪)
個人會計不好~有誤抱歉
不過我記得~像機器設備等大額支出
為了讓財報好看~都會用"攤提"~
也就是1000萬支出的機器設備會攤分給10年支付
那有些公司為了讓財報更好看，乾脆機器用貸款（有錢都用貸款買）
然後貸款是10年，利息很低（因為機器抵押）
這樣子突然間機器有了，財報好看。
但多了10年貸款+利息，但因為財報上本來就算分攤，
所以就多了利息支出一點點可能每年就多支出10-20萬不痛不養。
但說真的~回到本質上，以上操作只是手法上好看點，實際上還是借錢買設備~
至於校正回歸
我查了一下(關建重點大概這句)
所以直到 22 日才把 1 萬多件的舊案清完，共發現 400 個案例。
即時疫情／什麼是「校正回歸」？400 例從哪裡來？陳時中解釋給你聽 | Heho健康
https://heho.com.tw/archives/174589
簡單說就是流程上把採檢舊案清完才列入統計~
可是這個也很瞎...
就算我是醫學外行，理論上應該是如下，各行各業如果遇到需要整理數據也應該差不多是這樣
A：理論邏輯
採檢＞檢驗＞得出結果＞通知有無中獎＞歸檔（增加到新增病例）>今天整理的數據記錄下來並且歸檔(公佈)
Ｂ：校正回歸邏輯
採檢＞檢驗＞得出結果＞通知有無中獎＞等待整批採檢檢驗完畢＞歸檔
（所以會累計病例數並且不會在第一時間內公佈）
但這就很奇怪～已採收水果為例
為啥不是計算今天果園(採檢量) 總共收穫多少，而是等整個果園採收完畢才統計總收穫？
然後再把果園收穫的數據回歸到每天採收量...
例如吧
10000個病例，無法一天整理完，一天檢驗量=1000，需要10天
那今天檢驗完畢的1000人，受感染的有幾人，為啥不公佈？
而須要等10天後，10000人檢驗完畢，才公佈總共有多少人感染？
然後再用一個校正回歸，歸檔給個日期？
總不太可能因為某些流程10000人"同時完成檢驗吧"
有工作過或有點數據處理概念的人都知道這個邏輯很奇怪....
如果在公司上班，有可能就是數據處理部門這10天去員工旅遊所以數據無法更新...
10天後數據部門回來才把檔案一一歸檔宣布校正好的數據~
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