Kang-Wei Tzou wrote:
再說工廠的問題,
美國人有多少願意24H輪班?如果用朝九晚五的工時去生產,
等於有超過三分之二的時間,機器都在閒置。
相同的時間,台灣可以用一半的成本,生產出三倍的產量。
而且大多數的員工,忠誠度都很高。
我發現只要講到台積電, 台灣真的很以自己的勞工血汗來引以為傲, 認為這是台積電不可動搖的優勢呢
實際上這篇講的是建廠, 不是講晶圓廠生產.
為什麼在亞利桑那州建廠那麼痛苦? 而Intel 不也是一樣在附近, 為什麼不會唉?
如果你真的去看台積電鳳凰城的位置就知道幾個問題:
1. 鳳凰城從沒蓋過Fab, 審核機關是大姑娘上花轎; Intel的地點在Chandler, 當地市政管理局對Fab審核管理駕輕就熟
2. TSMC 廠址離鳳凰城市中心約40公里遠, 從周圍是保育公園和靶場就知道有多荒涼, 加上鳳凰城是全美塞車前幾名, 工人當然還需要抓緊交通往返時間, 有誰希望每天8個小時工作後還要額外通勤2-3小時到家的? Chandler相對就沒那麼壅塞
3.水源的問題, TSMC附近都是保育公園和靶場, 要取得水源和再生都相對更艱辛一點
至於TSMC熊本廠為什麼這麼順利? 這廠區基本上是索尼早先就預留規劃的, 位置就在熊本空港的10公里, 運輸交通方便, 加上當地本來就是田地又鄰近河川, 整建當然很快.
但熊本廠最大的隱患是地震, 2016的熊本大地震震央在益城町, TSMC場所在的菊陽町隔壁.
至於Intel的生產, 全世界都差不多, 晶圓廠一旦開始生產都會24H輪班, 沒人在停班的
Intel Images: Intel’s Fab 32
Margaret Henschel, one of the more than 50,000 Intel employees in the United States, moves through Fab 32, a high-volume manufacturing facility in Chandler, Arizona. Intel Corporation’s U.S. manufacturing and research and development facilities are in Oregon, Arizona and New Mexico. They operate 24 hours a day, 365 days a year. (Credit: Tim Herman/Intel Corporation)
Intel Corp.’s U.S. manufacturing and research and development facilities are in Oregon, Arizona and New Mexico. They operate 24 hours a day, 365 days a year.
Intel 從製程遙遙領先到落後台積電的原因跟輪班沒有直接關聯性, 而是在於營運決策問題.
非技術出身的掌舵者會一切以公司營運的利潤為優先, 所以捨棄了研發的Tick-Tock腳步, 何時該切入新製程也不明確, 設計團隊對製程的建議也不聽. 簡單來說就是老闆一切向錢看而不管開發, 底下研發單位就只能在成本有限下去持續讓製程+++, 一直到2018-19年董事會已經看出再這樣下去就完蛋了, 才會找理由把前幾任CEO給fire, 找回Pat Gelsinger.
回看Pat回鍋後丟了多少資源給RD和訂製程藍圖, 連一台3億美金的High-NA都一口氣砸錢買了6台, 就知道董事會已經非常信任他的決策. 你可以討厭這傢伙高傲, 狡猾而且不留情面, 但作為營運+技術CEO來說, 沒有比他更適合Intel的人了.
^^A 請多多指教~
MUS wrote:
回看Pat回鍋後丟了多少資源給RD和訂製程藍圖, 連一台3億美金的High-NA都一口氣砸錢買了6台, 就知道董事會已經非常信任他的決策. 你可以討厭這傢伙高傲, 狡猾而且不留情面, 但作為營運+技術CEO來說, 沒有比他更適合Intel的人了.
成功或失敗是比較得來的
過去一堆外部分析師也整天靠杯說Intel對研發很偏執,研發之路會走不下去.....(對比最近大摩對台積電的報告,就知道聽一堆華爾街指導的下場)
Intel在Pat回來後,營運狀況其實沒有好轉,但研發有比較上軌道
目前Pat還在路上 (他好像沒參選),先別太早評論Pat的成敗
但基於工程背景,當然支持Pat這種研發導向的道路
其實Pat的道路已經簡單多了....對Intel來說,重新加強研發是一個很容易的決策 (我不一定做得比較差)
相對於Apple、Amazon或Meta,你要投入研發什麼作為轉型,大家都還在求籤勒 (這才是最艱難的工作吧)
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