
個人積分:3864分
文章編號:90418748
Brian 168 wrote:
JasonQ wro...(恕刪)
這篇報導可以參考一下
「Gogoro的勁敵光陽董事長柯勝峯曾表示,「經營電動機車、電池與換電站的模式太燒錢。」因此光陽電動機車的經營策略,採取充電為主、換電為輔路線,2023年底提出「電動機車版安卓(Android)平台」想法,透過開放ionex平台,號召電池供應商、機車製造商及業者加入,今年5月更推出「可充電、可換電」的充換合一解決方案」
很可惜,這個平台的概念的不是在睿能主導下完成....
cckm wrote:
JasonQ wro...(恕刪)
我個人想法啦,大家交流一下~
我個人認為,整體來說電動車、機車的需求是上升的
但是電池的技術重點在能量密度提升與安全性兼顧,這些都需要花錢。而且沒有一定程度的資本能力,沒辦法掌握電池的技術與生產。
目前的電芯都是18650封裝技術在電池銲接與組裝上,只要是中型專業電池系統廠商都可以做到串接18650電池成為電池組
而陸學森恰巧將資源押在了他沒辦法掌握的電池技術上 - 純換電系統需要把大量的資源放在電池的儲備上
問題是,當全球電動車需求上升的時候,有能力提供高品質電芯的廠商還是只有那幾間,以至於電池的採購成本根本降不下來。
光陽的做法,其實就是修正陸學森決策上錯誤的方向,掌握「載具核心技術」、「能源管理平台技術」,但是放開「電池技術」,所以採用「充、換系統」 + 「電池技術聯盟」
說穿了,就是把有限的資源放在對光陽更有利、更具備核心價值的需求上
特斯拉也推動儲能系統 - 關鍵也不是在對車子性能的提升,而是用來極大化控制電池供需的能力
那麼,睿能的採購有優於其他競爭對手的優勢可以用較低的價格、較好的付款條件,或是優先拿貨的權力去鞏固電池的供應嗎?
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