個人覺得樓主有點搞錯方向了

老闆是要讓人才各得其所

而且要有自己像將軍一樣帶著大家往前猛衝輾過一切問題的精神

不是什麼固執啦有服務精神阿

縱使你現在覺得很新鮮

覺得自己之前服務業作的不錯得心應手

當老闆之後是兩碼事情

所謂的熱情其實很快也都會燃燒殆盡

再來說產品

產品的定位其實在一開始就被設定好了

小餐車就是小餐車 市集就是市集 店面就是店面

除了自己對味道的嘗試

還有你對自己產品味道的信心和設定

現在時代已經不存在從前商業週刊寫的那些神奇創業故事

當你端出去開始做生意的那一刻

你商品的一切幾乎就已經被定型

隨著時間過去

新鮮感將逐漸消退

生意也將開始下滑

競爭對手也可能開始出現

你們姊弟兩人的組合

到時候對於意見的分歧,遇到問題的解決方向

要聽誰的? 誰要服誰? 決定好了嗎

到時候利益的分配,兩個人可以吃土多久 想好了嗎

世上合夥拆夥的故事聽也聽不完

開始前總是想的很美好

開始後現實就變得很骨感了
我的觀察: 大部份的人都要做吃的, 又做的不夠好吃. 夢想太美,
現實殘酷, 大多做不久. 既然在竹科工作多年就應該找到老公了. 叫老公去創業比較好.
我20年前在竹科外商公司, 公司的人事OL, 有政大新聞系的,中興公共行政所的,中央人力資源所的, 都是找到男友或老公後就離職了.
z123415299 wrote:
最近跟家人討論創業方...(恕刪)

老家的市場夠大嗎?先觀察一下其他店家的狀況好嗎?
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