再好的朋友要合夥，走到最後翻臉的比比皆是；所以..雙方應該先把遊戲規則講清楚，甚至打下合約作為約束，這樣的合作關係反而容易長久；商品從無到有，所產生的附加價值，有時不能完全用投入的資源或時間計算，一樣商品的產品力可能在設計時就決定了8~90%，如果產品力不好，後面的行銷跑斷腿也沒用，(沒有功勞也有苦勞，財報底線紅字一樣是騙人的話)計算的方式可以考慮把每一項工作用機會成本計算後，雙方再協商加權調整，最後做成契約，參考。
