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AB在公司主事，C純出錢，外頭有事業，但是也想主事。
第一年先和觀念差最多的C不斷溝通，然後他突然想開，不干涉公司管理。
之後幾年AB之間不斷溝通，最後權責分開，行政+對外讓三觀最正的B主導，工程技術讓A主導，然後活到今天，今年面對疫情還有小賺。
想法是：
人家說合夥虧錢會出問題，賺錢也會出問題，一點都沒錯。
柏楊也寫過：權力使人變得愚蠢。想掌權就會覺得這是自己的公司，就走入個人公司的心態去。
最好讓合夥人認為公司是獨立在合夥人之上的存在，不能將公司招牌與人畫上等號，才不會公私不分。
慎選夥伴很重要，一定要找到一個三觀正確能堅守大原則的，才能時時提醒大家莫忘初衷，不要黑化。
一開始開公司不要想賺，要先問大家這錢賠不賠得起。
還沒開始就想利潤分配，業務抽成甚麼的，先排除在合夥人外吧！
公司一開下去就是面對血淋淋的戰場，夢想甚麼的還得先活下來才有作夢的權利。
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