【採訪】光陽經營權之爭浮上檯面!柯勝峯宣布退出董事長席位鬥爭,盼公司轉型擺脫家族企業形象!

如果我是董事長會立即啟動賣地,遷廠,逐步把廠區跟研發中心遷往郊區,逐步開始賣地,賣地收益足夠支應建廠費用還有餘,甚至還有餘錢更新設備,請更多人做研發,為何不做?不做的才是守殘抱缺。
從光陽近年不少款新車致敬對手的方式、39800 促銷、RTS 行銷之亂
主事者就該下臺了,堂堂幾十年第一大車廠居然用抄、拼低價要重返榮耀
根本把幾十年建立起來品牌價值放地上踩....

RTS 車系不差,耐不耐用不知道,但動力、操控都跟對手有得拼,造型也有獨特性
但一開始的發表會真的杯具,後來攻擊車媒為對手養的更傻眼,
RTS R的焦點都被轉移走了! 所幸最後RTS R 165 評價不差,月銷有站上1000台
比原本Racing跟KRV 好不少,未來要持續小改款做有誠意的進步
造型迭代要有一系列的風格,對手的Jet 就給了很好的示範

只有RTS 是不夠的,當初SYM 改朝換代初期,BT車系一開始FNX 技術突破評價高
銷量卻始終不佳,畢竟品牌經營不是只靠一台車就夠了,
要長年持續進步讓消費者感覺經營者真的不一樣了,不是只是曇花一現
而是企業DNA變了。
好的功能應該學習,好的技術應該跟上,但造型不該模仿
模仿拼低價只適用新進車廠,成本、產能利用率、銷量拼獲利是新進者的第一目標,
但對擁有大量現金的大廠來說,模仿、拼低價就是慢性自殺,整個供應鏈都薄利化,
市場主導力就拱手讓人,經銷體系就分崩離析
就問如果是車行老闆會願意賣一些帶不起認同感的產品嗎? 熱情都熄滅了
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