光陽今日於台北舉辦緊急記者會，會中董事長柯勝峯首度向社會大眾證實，光陽集團經營層確實存在矛盾，理念不合互相制肘，造成團隊運作效率不彰。柯勝峯表示多頭馬車的情況對公司的未來並無益處，因此選在董事會改選前主動向社會大眾宣告，自己將不再續任光陽董事長一職，並邀請第二大股東（柯俊斌家族）一同退出經營層，以完全平息公司內的派系鬥爭；並且期盼此舉能夠讓光陽轉型，從過往的家族共治、家族企業，轉型為專業經理人領導的國際企業。
在記者會上，柯勝峯首先為先前公司發出的聲明表達歉意。他坦承，今年三月光陽集團曾發布聲明，強調「公司高層並無不和，經營團隊運作正常」，但這並非事實全貌。柯勝峯直言，實際上公司高層理念不同，團隊運作效能不彰，經營權的爭奪正在上演，市場傳聞並非空穴來風，先前董事會的聲明未能完全反映真相。
回顧過去十年，柯勝峯自 2014 年 6 月接任董事長以來，致力於推動光陽的升級與轉型，為企業永續經營做準備。他細數任內的重要成績，包括將 KYMCO 打造成全球一線品牌，確立油電並行的發展策略，並成功帶領 Ionex 換電事業由虧轉盈。他更強調，這十年的公司獲利與股東報酬，相較於他接班前的十年有明顯的提升，這些經營績效與光陽的成長蛻變，相信大家有目共睹。
然而，柯勝峯也深刻點出光陽作為一家走過六十年的南部傳統家族企業，所面臨的最大困境，即是「股東治理」的模式。他指出，公司的發展方向容易受到身居要職的大股東成員個人想法左右，難以完全依循市場需求及專業團隊的建議來推動。更嚴峻的是，當不同家族成員的價值觀與使命感出現分歧時，內部的矛盾便隨之而生。他具體說明了兩位最高領導者之間南轅北轍的經營理念：他自己（第一大家族代表，持股逾三成）對光陽前景樂觀，主張積極投入發展，搶佔全球市場先機；而另一位執行長柯俊斌（第二大家族代表，持股近兩成）則對機車前景悲觀，主張削減預算、裁員減薪，甚至不排除關廠以活化土地資產。這種根本性的分歧，導致了內部「多頭馬車」的窘境，例如董事長推動銷量提升時，執行長卻要求漲價、減少促銷，使得組織內耗、運作失能，間接導致光陽痛失蟬聯 22 年的台灣市場銷售冠軍寶座。柯勝峯更進一步指控，近幾個月注意到針對他個人的不實傳聞與人身攻擊，並發現執行長柯俊斌正聯合其家族成員，意圖在即將到來的四月董監事改選中，運作由柯俊斌擔任董事長兼執行長，將他逼出經營層，以全面掌控公司主導權。
面對此困局，柯勝峯提出了一個旨在打破僵局、促進公司長遠發展的解決方案。他認為，光陽作為一個具有重大社會責任的全球知名企業，其未來不應被少數人的想法或利益所左右。他深刻感受到，現在正是光陽擺脫六十年家族企業與股東治理困境，轉型為專業經理人治理的關鍵時刻。為此，他已和擁有第三大股權的家族代表達成共識，提出讓光陽三大家族代表（包括他自己、執行長柯俊斌及第三大家族代表）全面退出經營階層，不再擔任董事長、執行長等職務，將經營權完全交由專業經理人團隊。他解釋，只要第一和第三大家族達成共識，就能在董事會掌握過半數選票，足以決定高層人事佈局。
因此，柯勝峯在記者會上率先宣布，為了打破光陽六十年來的家族共治慣例，打造落實公司治理的專業經理人企業，他將不再擔任光陽董事長。他同時也呼籲，所有愛護光陽的消費者、員工、股東、經銷商及協力廠，都能夠挺身而出，發揮影響力，協助光陽完成這項六十年來最重大的企業轉型工程。
柯勝峯此舉無疑會為下週三即將到來的光陽董事會改選投下了震撼彈，也正式將傳聞已久的經營權之爭搬上檯面。他主動放棄董座，並呼籲另兩大家族共同退出經營層，能否藉此順利推動光陽轉型為專業經理人治理的企業，以及第二大家族代表柯俊斌方面的回應與後續動作，都將成為大眾關注的焦點。
