1.如果料件擺放鬆散,那被罵是應該的,因為造成公司損失是你的過失,後面會講到為什麼
2.如果料件擺放整齊,檔案的管理不理想,被罵也是應該的
在製造業,料件可分專用件,緊張的共用件,鬆弛的共用件,標準件
只被一個產品使用叫專用件,兩三個產品使用叫緊張的共用件，更多的叫鬆弛的共用件,全部產品都用到的叫標準件
料件的這個屬性是會依產品的新增與消失而變動.
當一個產品上市,一定經銷售部門決定生產數量,也決定了零件的的採購數量
為何擺放鬆散該罵,因為專用件很容易因停產而變呆料,快停產了,明明有東西可是你找不到,
緊急的又更貴的採購了這個零件進來,然後產品停產了,這個專用件在年終盤點時跑出來了,變成了呆料
再來談為何有實力敢頂回去
在銷售部門要決定生產數量,其實是蠻難的,應該這麼說在動盪的局勢裡,要做預測市場的需求,很難有高準確度
這就會造成很高的呆料,不是物料課長的錯啊
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我的一項專長是Dynamic programming，可用在各種資源配置的最佳化。工管系用了非常多這種工具，常找我去擔任口試委員。用的最多就在物料管理上：有的物料單價高、有的單價低；有的儲存空間大、有的小；有的搬運成本高、有的低；有的待料時間長、有的短；有的用量大、有的用量小.....。在時間軸上展開後，那種動態複雜度，是難以想像的。現有工具能解的頗為有限，還是人腦厲害，能夠靠經驗、靠感覺來下決策。但是，再厲害還是會出錯。出錯難免啦，只要沒有惡意，包涵為宜。
口試委員中，偶爾會有大公司現役的高階管理者。看到他們，我都會心生敬意。這些是拿真槍在前線打仗的，我們則是說了一口好本事，真要上場，難免棄甲曳兵。
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