我的一個屬下今天跟我辭職說他要去養病。
大概一年半以前錄取他的,金門大學學士/台南大學碩士。
(所以不存在腦筋不好的問題)
來上班三個月後,我就覺得他怪怪的,看一張空白表單,可以看上1-2小時,請他寫一份報告,來來回回問了我二十幾次。
每天都有來上班,叫他做事情會做,但是一個指令一個動作,少一個指令都不行。
因為他是老闆的朋友介紹進來的,所以就擱著了,他的工作實際上是我在幫他做,他就待在旁邊看,反正工作量加起來不多,還好。
就這樣過了一年,有一天,我實在忍不住了,跟他講你年紀這麼輕就躺平(27歲),對你不好,不如晚上去上補習班考公職吧!
然後我工作時就不再叫他在旁邊看了,讓他每天就坐在辦公室供著。
前幾天,他父親打電話給我老闆,說我兒子怎麼在你們公司搞到憂鬱症?他說他主管都不給他工作做。
我老闆就問我怎麼一回事,我說好吧,我給他一份工作獨立做看看,因為他也看過我做很多遍了,示範完後我就請假三天,回來後發現他做一天後,也跟著請假兩天。
然後今天就辭職說憂鬱症要去養病,我說好啊健康比較重要,算是圓滿告一段落,但是我還是搞不清楚這個年輕人究竟是怎麼一回事?

個人積分:3868分
文章編號:90862743
always CoCa Cola wrote:
你是面試的人...(恕刪)
這件事說起來挺無奈的,我是面試的人,但是錄不錄取不是我決定。
面試當天是老闆的朋友親自帶他來面試,且全程參與代答,當事人整個過程只回答我一句,我問他這份工作你有沒興趣?他說有。有趣的是老闆的朋友問人資經理薪資多少,人資給他一個數字,他馬上打電話問當事人的媽媽:這個薪水可不可以?
三個月試用考核,我給他不及格,人資說延長考核三個月,然後我仍然給他不及格,老闆說都來半年了,繼續用。

主管要有能力靠著簡單的問答去判斷陌生人能不能適任工作, 如果你內心可以很明確知道他不適合, 至少你判斷邏輯是正確的, 哪天老闆讓你決定就比較不會再踩雷,

關閉廣告
顯示廣告
為提供您更優質的服務,本網站使用cookies。若您繼續瀏覽網頁,即表示您同意我們的cookies政策。 了解隱私權條款