如題
不是殭屍公會
是有定期活動的公會
而且有打王分裝，
還有自由PK的遊戲機制，會噴裝的
中間其實牽扯不少利益（可賣台幣）
需要常常跟幹部或會員溝通
甚至是跟其他公會調停，合作
公會人數大約100人
活躍人員大概40人
雖然來來去去的人一定有
不過活躍人員基本不會跳槽
也有組織規劃，
表現亮眼的會員可以升小隊長
而小隊長可以行使任用權跟寶物分配權
(決定讓不讓某人入他的隊伍，寶是各小隊隊長取得後，再由小隊長發放)
感覺跟管理公司團隊沒兩樣
這樣算是有管理經驗嗎？
公司行號會承認這份資歷嗎？
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你沒有參與過活躍的大公會吧，了解後會發覺不簡單喔！
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不就分配任務，達成KPI，提升團隊整体能力，其中關鍵都是溝通。這些都是會長在做的事，我覺得關聯性很高啊，真要說差異，就是產業（遊戲）的知識而已
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能依當下野團狀況分組、分配角色
還要臨陣指揮，甚至得會幾種語言溝通
連call loot都要有一套自己的方法 (當時根本沒成熟的DKP制
參考一下人家整理的
https://www.reddit.com/r/CompetitiveWoW/comments/jbe6n4/raid_leading_guide_tips_tricks_zafu/
要是我，我會認真看待這種履歷
對，我就是指這類遊戲的RL
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坦白說, 工會能管好, 基本上勝任管理職是可以借鏡的.
DKP不是DKP, 是產出, 資源分配, 獎勵的規劃.
你講的, Raid活動, 產出, 跟參與人數, 以及獎勵分配, 以及獎勵積分怎麼訂, 計畫性提升能力, 以及計劃面與實際面, 今晚活動計畫上要幹掉多少Boss, 掉多少東西出來, DKP總分與劃分, 參與人分配等.
好的公會產出分數=DKP分數, 並且計劃性幹掉Boss, 不做白工, 而且選定Boss掉寶=工會實力, 不會打一堆沒用的Boss搶一些沒用的寶物, 每個寶物都符合目前需求, 公會裡每個人都會有需求.
這些東西換來真實世界, 就是訂客戶, 訂市場, 訂產品, 銷售計劃符合市場預期, 確認攻擊有效, 取得成果.
這不是一個人的功勞, 是一群人相互配合的, 而組織跟執行, 是主管的功效.
一個Tier 1的工會, 一次活動是72人, 會有超過72個人報名, 你怎麼調整你的戰力?
65級的時候, 幹一場戰神, 還是元素神, 一晚Raid的時間超過8小時.
你如果能搞定Raid, 你管人絕對OK, 應該是一下子就能看出團隊缺陷跟調整人力配置.
我也感覺會長很有管理能力，所以才有這種疑問，不過據悉現實是啃老族~XD
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