給一下我的做法，樓主可以參考看看~把你接下來要的的事情都列給他，列的越忙越好，如果他要你推遲哪個工作，向上確認是否可行，一來確立如果自己的工作沒做完會有甚麼問題，二來可以隱晦的向主管報告有人在推卸工作，如果這人可能沒那麼有背景，可能光要跟主管確定排程就縮了，如果夠紅，事情沒做完主管也知道你是跟他一組的，問題比較小，而且後面還這樣的話，久而久之，每次都會讓你做不完，主管也不太會答應
