在職場一直堅持做正確的事並不容易
詢問各位
好的高層主管以及差的高層主管是如何教導下屬
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差別在,好的高階主管[不教導]屬下,不好的高階主管[只會教導]屬下。

你的觀念要修正,職場不是學校,主管不是屬下的老師,好的主管,不是花時間教育員工。

一位好的高階主管,訣竅是 1. 選對人、2. 會授權、3. 帶方向、做決策。

geoff378 wrote:
在職場一直堅持做正確的事並不容易
詢問各位
好的高層主管以及差的高層主管是如何教導下屬
新店小高
acer wrote:
差別在,好的高階主管(恕刪)


二樓所言甚是,高階主管是在做決策帶方向的,不是用來做事的
正確的用人、正確的決策、勇於承擔結果...... 才是這個階級的重中之重
acer wrote:
差別在,好的高階主管(恕刪)
二樓講的很沒錯
好的主管會用對人,給予是當肯定回饋鼓勵
我遇過這兩種 好的有能力有信念有行動力 他跟你說的工作要求 一定是他做的到 才交代到你手上的 你跟他說話 他都聽的懂 而且知道該怎麼解決 而且很愛灌心靈雞湯 壞的就是滿嘴抱怨雞蛋挑骨頭外加杠精上身 你說A他扯B 你說B 他講C 你耐著性子說C 他又跳回A 天馬行空蝦掰一堆只有他部門才有的雞肋規定 很容易說了就忘 遇到事情只會怪自己的部門 還會找人揹黑鍋 每天要你加班不加薪 他只要他要說什麼 不在乎我們說什麼

這兩個一個大我五歲 已經是在做經理 另一個大我20歲 在公司做了20年還在小組長 對了他還是單身

所以後來我一直相信 在社會上我們的工作表現 別人是看的到的 只要把工作成果和工作態度展露出來 一定會有欣賞你的貴人助你一臂之力
你搞錯了,高層主管(部門經理,總經理)是要會賺錢,為股東,董事會負責,統領各部門達成獲利目標

帶人? 又不是小學生還要黏著老師要讚美要糖吃

高管要狠的下心砍人刪預算關掉不賺錢的非核心業務,確認公司資源用在對和有未來的標的

就是沒有帶人好嗎
我的觀點比較不同
我認為好的公司主管
只出現在制度好的公司,就是本身待的公司是好的(這是第一條件)
你像我在中小企業當主管待久了
像我公司這種雖然很賺錢,但沒制沒度的公司
你做得多好都不會變成好的主管
為何?
因為工作是為了什麼?(相信大部分的人都是錢)
以我為例好了...
就算我多厲害,處理事情多好多為部屬著想又如何?
終究還是無法幫他調薪水,你不能幫屬下調薪水,那是多好的主管誰在乎?
大家來上班不就為了賺錢(還是來跟你當好朋友的?)
老闆就是能凹就凹,你去幫部屬提只會被打臉
然後等到部屬受不了要離職,老闆才會多少給點
有些事情不是我們能力想做就做得到的(正所謂事與願違)

不用太在乎你在別人眼中到底是不是好的主管
只要盡忠職守,作事踏實,盡力就夠了...

其他都是浮雲
去上班也是為了賺錢,不是去當好主管的
拿的薪水不愧對自己的良心就夠了
acer wrote:
差別在,好的高階主管(恕刪)
以老闆的角度

好的主管要有執行力
有辦法幫公司賺錢

只要不犯法不惹事
至於績效是怎麼做出來的
不重要
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