朋友是一間公司的小小主管
底下一位員工 最近告訴他.. 她的工作量太多了
(因為 一位待產的同事的工作 將轉移至她身上)
但是呢 這位待產的同事 尚未請產假.. 日前請三天的產檢
所以這三天的工作都移到這位員工上
這位員工告訴朋友說 他的工作量太多..
再者 若待產同事請產假後 工作移到她身上 她會做不完
朋友聽了 覺得她工作量的確有增多 於是轉上告訴上層主管..
但上層主管完全不理會..(當沒這回事)
於是 朋友只好請 這位員工 自己去跟上層主管反應
員工反應給上層主管
上層主管一聽 不耐煩的回: 人家都還沒請產假 你在反應什麼??
想請問大家的看法
這位朋友的做法有沒有不妥的地方..
或是員工提出的時機點不對
或是 上層主管 太機車???...
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開完會經理去和員工說下月業績5000萬
員工說上月才做1000萬我們應該達不到
經理去和老闆說上月才做1000萬我們應該達不到
你是老闆會怎樣
你是員工覺得如何
再換個角度
員工是柳丁
經理是榨汁機
老闆壓經理想要一顆柳丁能壓出一杯柳丁汁
但是這一顆柳丁永遠只能壓出半杯柳丁汁
你是經理該怎麼辦...........
工作上老闆滿足點總是比員工還高(這很正常)
福利上剛好相反..員工滿足點總是比老闆還高
經理知道高層的期望也知道老闆不知道的公司現場操作的狀況能量與極限
經理就是在中間折沖讓兩方都滿足的角色
能否加些料(如糖水蜂蜜...等)讓老闆有滿足感
或是自己多加點壓力讓柳丁多榨幾CC出來
而不是什麼事也沒幹只是傳話
如果只是傳話要這個角色幹嘛
如果無做為真的該換人了
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芙拉.C wrote:
因為人事調動 最主要還得上層上司決定
下層主管 最主要是追工作進度而以
底下員工來訴苦.....SO..
想請問 如果是大大您 會怎做
1.先跟該員溝通,這是暫時現象,請他體諒同事懷孕跟諒解現在負荷變大的狀況
2.並告知該員,他的犧牲跟貢獻我有看在眼裡,為團隊犧牲,績效評估一定會列入考量.
3.如果該員仍不諒解,自己做主管的就下來幫忙分擔組員的負擔
4.以上這樣都還超過負荷,代表工作量真的太大,由我做主管的直接跟上層爭取調整人力,而不是讓該員職跳過我跟上層講.
5.最後如果跟上層爭取無效,起嘛你已經跟組員站在同陣線上,已盡自己職權下的努力.
主管不能分擔組員多餘的負荷,沒法調整工作內容
只做個傳聲筒,誰都能做.
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