這兩天大病一場，躺在家裡連睡了 48 小時。起來就看到我的朋友們在臉書上痛罵最近吵得很兇的 15K 事件:
http://www.youtube.com/watch?v=d-gCl9hKqxQ
(注意看 2:40)
我是做傳統產業的。而且我做的這個產業，在台灣還真的是傳統到日薄西山去的傳統產業。既沒有上下游供應鍊，也沒有學校，學術單位培育人材進入這個產業。所有的製程，以前全靠老師傅指示。現在則是台北的研發人員實驗，摸索出正確的製程，才下去製造。
最近，我就為了一件工序，很傷腦筋 - 研磨。研磨聽起來很輕鬆，但是一件產品，看起來，摸起來，甚至聞起來的質感好不好，全靠研磨這道工序。而這道工序則包括粗磨，細磨，去毛邊，拋亮，拉絲，清洗等細部工序。
以前這道工序，台南的老師傅們做，按件計酬，一件台幣 50 塊。這幾年老師傅們不是眼睛有問題，再不然坐骨神經發炎，再不然純粹就是因為年紀大，沒辦沒法做下去了。方圓 50 公里內沒有師傅能有同樣的手工能研磨出同樣的質感。而且，這種工，也完全沒有年輕人願意接手幹。
台北有專門幫人代工研磨的廠，但是一件要收台幣 250。台北的老闆說明了第一次做會有很大的耗損，而且他 3C 產業做習慣了，單太小他也不想做，意思就是說: 你單量沒有個幾千幾萬, 不要浪費大家時間。
那老闆人很誠懇，講得也很直，他要經營他的代工廠，也是要靠量才養的起他廠裡的師傅們。
你若是我，怎麼辦?
我有幾個選擇:
1. 花五倍的錢在台北做，耗損我承擔，研磨廠老闆承諾大單做完後再做我的單。後果 - 成本提高，交期無法控制。不可行。
2. 花五分之一的錢在深圳做，無耗損問題，但是陸籍技師從此能掌握一項我獲利的神兵利器。後果 - 陸籍技師的去留不是我能掌控的，中間還卡了兩層管理層以及太多的環境、人事因素。短期可解我燃眉之急，成本在預算內，交期可控制。長期的後果，培育了一個競爭對手，對自己十分不利。
3. 在台北徵年青人，專攻這個工序。後果 - 人事成本，時間成本，教育成本太高，而且一樣交期無法控制。不可行。為何不可行呢? 最重要的因素是，我大概很難用低於一個月三、四萬台幣的薪水在台北請得到年齡 28 ~ 30 的年輕人來幹這種活，還能讓他願意幹，幹的好，又在我這兒幹的久。研磨我自己幹過，是個苦活兒!
我遇到的這個問題，大概很大部份還依然繼續在台灣經營事業的商人都曾遇到過，或是即將遇到。我猜大部份的廠商大概都會選擇飲鴆止渴的選項2。其實，我也一度的想要選下去!
直到我看到我的選項 4.
http://www.youtube.com/watch?feature=player_detailpage&v=gO_8spCu29M
就是自動機械手臂! 成本不過一台好一點的車的錢，但是卻可以 "永遠" 解決我對於這段工序的煩惱。最重要的是，我那些在大陸，還在用手工打磨的同業們，永遠也無法及上我的產品的精度，除非他買了跟我相同的設備。
但是這有一個後果! 一個磨房 20 個師傅，從此就沒工作了!
我若是再狠一點，從現在開始下全部的精力投入自動化生產，我將可以在占地很小的廠房內，用非常非常少的人力，十人以下，達到我目前，甚至是我目前好幾倍的產能及產值。廠房放在大陸，台灣，或是世上任何一個地方都無所謂，反正幾個貨櫃就帶的走。決定我的廠房所在的位置的因素將減化至兩個: 1. Price Premium from Country of Origin, 2. 我喜歡住在那裡?
可不可怕? 這是勞工，社福，青運，黨外，學生，任何團體吵再大聲也無法逆轉的趨勢。再加上最近我一直收到的邀請:
http://selectusa.commerce.gov/, 我得承認，我真的很認真的在考慮要把台灣和大陸的廠收一收，搬到美國南方去，加州也可以!
有幾種職缺是我目前想到絕對不會失業，而且薪水還會水漲船高的:
製程研發 (幹研發的真的好難! 材料，物理，化學，什麼都要懂。)，
PM (要當一個好的 PM 真的好難! 什麼都要懂，什麼都要通，什麼都要學，還要耐住性子容忍各方的差異，協作出最終客戶所要的產品)，
行銷 (要能有效的把產品推銷出去，讓更多潛在客戶看到，注意到你的產品或品牌，又不能花大錢，真是勞心勞力!)，
客服/銷售/Accounting (要能有耐心回答客戶的種種問題，又能引誘客戶掏錢買單，還要確認錢有入帳，然後發 release 單給出貨，真是件考驗耐心跟耐力的事情!)，
組裝技師 (要能把產品組的好，要全神貫注，若是對於產品沒有愛的話，根本做不到!)
自動手臂編程工程師 (這個人必須精通原本用手做的工序，還要會編程，才能有辦法讓自動手臂做出的成果，與人手做的一樣，等於是叫一個藍領的去念白領的書，或是白領的去手做藍領的工，然後能融匯貫通，要能找到這種人，真是非常難! 但我猜業界應該非常非常缺這種人材!)
所以，別再浪費時間精力去吵什麼 15K, 22K 了! 面對全球化的競爭壓力，盡快，為自己，為自己的孩子做好準備才實在!
事實的真象是: 再吵，可能真的連 15K 也到不了!
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也許都是傳產，小弟的公司是做金屬沖壓、鍛造也兼一些CNC加工，
剛好版大的問題，小弟也都遇過，因為遇過，所以對策也都雷同。
是的，我家老大也是開始要導入機械手研磨，而且也已經在大陸廠試行了一陣子，
成果相當顯著，只要把砂帶的磨耗抓好，品質一樣穩定，
不過有些地方人工清角也是無法避免，但至少比起整支研磨來得簡單。
這些過程，其實要發展，慢則半年，快則2~3個月；尤其在有訂單的壓力下，執行的效率會更高。
老實說，在看到這些過程後，我其實沒像版大這樣去想過後續的影響，
因為在我的角色，是那裡成本低、品質穩定就往那裡跑，為的就是能解決問題，持續創造利潤。
所以像版大這樣憂國憂民的，我真的覺得要給你個讚。
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cg6789 wrote:
就是自動機械手臂! 成本不過一台好一點的車的錢，但是卻可以 "永遠" 解決我對於這段工序的煩惱。最重要的是，我那些在大陸，還在用手工打磨的同業們，永遠也無法及上我的產品的精度，除非他買了跟我相同的設備。
但是這有一個後果! 一個磨房 20 個師傅，從此就沒工作了!
我若是再狠一點，從現在開始下全部的精力投入自動化生產，我將可以在占地很小的廠房內，用非常非常少的人力，十人以下，達到我目前，甚至是我目前好幾倍的產能及產值。廠房放在大陸，台灣，或是世上任何一個地方都無所謂，反正幾個貨櫃就帶的走。決定我的廠房所在的位置的因素將減化至兩個: 1. Price Premium from Country of Origin, 2. 我喜歡住在那裡?
你一定要全心投入自動化生產
但是工廠不用搬到中國去...因為這邊才是你的根
沒有根的公司是不可能長久的..這是文化面的問題
我有個客戶做的大家看不上眼的塑膠包裝
但是他靠自動化兼自創品牌...成為全世界第三大
工廠全在鄉間不起眼的小路上,光自動倉儲就跟國內石化廠規格相同
杜邦亞洲總裁親自問他...你為何不去中國也能贏
老闆說...就靠自動化
不過自動化可不是只買現成機台...後續流程跟機械改造才是致勝關鍵
尤其在中國近年靠歐債危機買了許多歐洲公司..也想走自動化
不走自動化以後玩不下去..至於到美國設廠..就看公司策略布局..跟台灣不是零和競局
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我覺得應該要先捫心自問：我能幹甚麼? 我在工作上有甚麼價值?
我以自身的例子為例：
1.專科畢業後，半導體廠做了十年，從最低階的助理工程師、製程、設備、整合、QC到離職前幹PM，薪資從28000逐步拉到十幾萬，中間還外派到日本、中國，並最高紀錄整整兩年沒回台灣沒回家。
2.離開半導體產業，回學校讀了兩年書後，轉戰軟體產業! 此時已結婚、生子。因為在新的產業沒有任何的經歷，所以在一間軟體公司，以32000全薪含勞健保開始我的軟體開發生涯，除了coding外，另外兼了PM及銷售。兩年後，薪資拉到45800
3.進入軟體產業後五年，自己開了一間軟體公司，目前請的五名員工，在軟體產業都有十年以上的資歷，薪資8萬不含業績獎金及分紅；另外兩位是去年學校(台清交成等級)研究所剛畢業的年輕人，入行起薪28000不含業績獎金及分紅，今年的薪資已經提升到了48000。
公司不管上下班時間，只要把工作做完，要不要來公司自己決定。
在吃人頭路的十幾年間，從最底層工程師到中階主管，看了太多剛畢業的年輕人，面試時的不可一世到離職時的喪家犬。全因搞不清楚自己到底有甚麼能耐? 自以為能力奇高無比、甚麼都懂。到自己開公司後，這樣的感覺更嚴重，也陸續處理了幾個"自負"的年輕人。
台灣的高等教育所教育出來的年輕人，其技術能力與在職場上所需的能力，其實有很大一段的差距(用很大還算是客氣的字眼喔)，進到公司後，必須要花上很多的時間來進行訓練，這至少要半年，期間還要祈禱他不會因為壓力過大而離職!這段時間，薪水一毛不能少喔!!
上班先不論這位員工替公司賺了多少錢、帶進了多少的利潤，公司一定要付出"薪資"。付了薪資、給了訓練，這些年輕人還未必盡心盡力協助你，當然更不會奢求他感謝你。
但這些年輕人是否有想過，為何我要花錢教你?
工作不就是用勞力、智力來換取薪資嗎?這些工具，應該是你來工作前要準備好的吧???
就像是一個運動員要去參加比賽滑雪比賽，結果還要賽會教你怎麼滑雪和準備器具，這太奇怪了吧!!!
公司給的教育，應該是這間公司的企業文化、作業流程、專屬這間公司的特殊技術、產品技術等等!!
一間公司不外乎接單及賺錢，這樣才能養活員工，盡到該盡的社會責任，但應該沒有義務"基本能力教育"員工吧?
舉個例子：
一個大專生就業補助案的員工，大學畢業、研究所肄業，資訊相關科系，起薪28000(全薪)，政府補助一萬，工作內容:PHP程式撰寫(自UI取得使用者操作指令，向資料庫進行對應的存取動作後，將資料回寫到UI)
面試時，已經知道他程式能力不足，但至少有熱忱，所以就給他了一個機會。期間特別指派一個資深工程師帶著他。一個月後，資深工程師火大不願意繼續帶他；再一個月後，我接到勞工局的檢舉函：給予員工不當的工作壓力。原因是PM要求他在某個資料庫欄位選取資料時，SQL語法一定要正確；放資料到資料庫時，欄位一定要正確。這...........
起薪多少，我覺得根本不是問題，而是你的態度、想法與做法。與其在那邊自怨自艾，不如好好的想想如何增進自己的實力!
個人積分：47分
文章編號：40559177
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