Pan.tc328 wrote://不過現在台灣的病...(恕刪) 哈哈,超有同感,曾經有朋友分享他在設計公司的經驗,他說公司來了負責企劃還有文案的新人,文案寫的超好但是有些操作上會有問題,如果開工會很卡,而且根本沒把握好成本和材料的平衡,只會說這個東西很好,用這個。後來有一次客戶指定要a木材,但是那個新人一直說明明b木材比其他木材更好,說到客戶不耐煩了,客戶堅持說要a木材,後來朋友有提醒新人說,客戶可能有預算上面的顧慮,結果被新人私底下抱怨,之後朋友去另一間公司,聽說那個新人擅自做主換成b木材,結果整批貨被退。(台灣設計圈很小很容易遇到以前的合作夥伴跟同事)
rice521152 wrote:暑假期間來了一批實習...(恕刪) 我們前公司的實習生做的事情跟一般正職員工一樣,甚至參與一些相當重要的專案,也給薪水,為了以後可以發掘一些人才,請問貴公司提供的職務是否夠挑戰性?還是使用低廉勞力的心態?我對這些intern 表現都很讚賞,對了,我們都用前段班或是國外學校的學生
Pan.tc328 wrote: 培養一堆找問題比解決問題多的人才培養一堆寫Paper卻做不出產品賣不出去的人才找個PM每天找一堆人進去開會,連廠商需求,連Biz Know都不知道,Tech term 也聽不懂..但就是超級會開會做簡報超級會用管理工具用甘特圖叫工程師壓時間.. 跟我們的PM及QS稽核簡直一樣⋯還好在下主導的是與主管機關法令相關工作直接與老闆溝通的他們既不懂又投鼠忌器,來過我辦公室一次,已經3年沒再出現過
rice521152 wrote:暑假期間來了一批實習...(恕刪) 這⋯照我們公司應該會請學校直接領回吧打實習分數的主管都相當嚴格~曾有個實習生老爸是地區教學醫院心臟科權威偏偏兒子一點都不長進,打混摸魚樣樣來公司已評估到期不適用,還發動關說、送禮攻勢希望兒子日後能續留公司⋯還好HR不為所動,還是期滿解約