ving13 wrote:一家一堆莫名奇妙政策的公司,5年來離職人數超過3000人,但還是可以持續運作,而且公司已經有30幾年, 光你這幾句話證明是你腦子有洞,不是你老闆有洞有這樣大流動量還可以支撐的下去,表示這三千個人完全都不影響到公司營運那fire也剛好而已...老闆已經完成他最重要的工作 - 讓公司持續經營..公司活的下去、員工薪水發的出來你呢?
不要說老闆一個正常的公司,不正常的就別講了。就說員工當管理職,底下員工流動率太高,老闆是砍掉主管還是砍員工?如果都是砍員工,就不會有所謂的管理能力不佳被降級的事情。看事情要看一體兩面,培養員工的成本很高,都沒想要留人的想法,那為何還要發年終跟調薪?不是都說景氣很差,大可摳到死。我不否認,經營不良,或是景氣問題等等,企業主很多都是想要省,所以薪水越高的越危險。但是一般員工,在正常企業之下,不太會動腦筋去動基層員工。走了這個,還要請新的來訓練,新人不可能馬上手,基層員工薪水是能差多少錢? 28K 走了,還是找28k。危險的是沒有戰力+薪水又高+又沒有人挺又沒有關係的管理職員工。
大丈夫だ、問題ない wrote:有讀過書的人就知道...相對於奴工付出的心力相比,持有和管理資源本身並不需要什麼過人之處(恕刪) 會說這句話表示你根本沒經歷過當主管或老闆的層次,你當個小員工,卻太自以為是了。管理資源也是需要技能和歷練的,或許老闆或主管有許多不當決策,但必也有正確的決策,而這些就足以決定他們的價值。至於抱怨的員工價值高或這些管理者價值高,應該就不用說了吧,看薪水就知道。
看你的內容,我還以為是我曾經待過的那一間上市公司但再想想,好像你這家比較扯,我待過的那一間,5年應該離職人數總共約1500~2000人吧,然後至今快30年而已只能說這樣的公司不在少數啊.............說說我待過的那間好了創業的時候有老一代的老闆撐著,帶著一群夥伴共同創業,這群夥伴也都算聽話,老老闆也英明,又做到後來市場潮流的東西,所以蓬勃至今後來老老闆過世,由這群創業夥伴裡股份最多的接任,以往因為有老老闆壓著,現在沒了,他就大頭症了,覺得自己什麼都會、什麼都對然後開創了很多非本業外的投資與事業,據說每一項都賠錢,總金額以億來當單位在賠,不過本業因為根基已久很穩定賺錢,所以收入還是大於賠錢的金額,公司仍舊穩定運作,而且都有專業經理人顧,不太需要現在的老闆決策不過呢,現在的老闆因為自己操盤的事業都慘賠,也不聽外面找來的行業內專業經理人建議,都是要人家去以他口中完全外行的方式去經營事業,賺錢是他英明、賠錢都是專業經理人不專業,因此流動率很高就算專業經理人不自己走,每年年前他都會為了不發年終資遣一堆人,而且這幾年來越搞越大人數越多,礙於勞基法有給資遣費跟預告期工資就好,也沒人可以拿他怎樣我在那邊待的時間裡,離職的人從小基層到副總、資訊長、營運長、執行長都有,說有多誇張就有多誇張。但這間公司還不是照常營運,金玉其外、敗絮其中,而且這個敗絮還是最大的老闆,靠著金玉到處唬爛,還拿了好幾個企業家獎..........公司待比較多間、牛鬼蛇神看多了,我只能說台灣這種公司我相信不少,只能自求多福快跑,不然就是為了五斗米折腰當狗,最後,就是平常燒好香,祈求神明保佑不要進入這種公司上班,很倒楣的ving13 wrote:不是噢! 某上市上櫃...(恕刪)