退貨給賣場,誰要吸收價格?或是誰受傷害?

wenjong wrote:
最近看到台灣的新聞...
例如:賣場向我們批貨一件$100元,而賣場零售價格是$300元。也就是賣場每賣出一件商品,賣場他們可以賺$200元,但是如果有消費者拿一件商品去退貨(不管是產品有問題或是不喜歡,或甚至是還沒拆開就退貨),這賣場會回過頭來向我們生產商家索取他們少賺的$200元,也就是,我們要“買回”那些退貨商品,賣場他們根本就完全沒有損失(或許人力多了一點),他們該賺的都要賺。賣場每個月或每季都會統計出“退貨數量”然後把數量報回生產商這邊來索取退貨扣款。....(恕刪)


賣場退貨後,供貨商退回進貨款項100元,這是合理的。但是請教一下,樓主說的,要依賣場售價向賣場買下退貨品,以範例來說,貴公司在會計帳目上這200元的支出,要放在哪個項目?如何支付?
應該會以,銷貨退回科目計算。總項是扣營利事業所得稅,細目就要看賣場跟供應商如何分配金額。
出貨單價100,退貨單價300,這樣直接退貨處理,會計師那邊會過?

不才我們剛好有跟台灣好市多做生意,一直都是以原進貨價辦理退貨或折讓。當然不同供應商所簽條款可能有差異,但退貨單價跟出貨價不同,會計帳目可以直接沖銷,倒是首次聽到。

如果剛好買的是冷門商品,當年度退貨金額又比出貨金額高,那有人就麻煩大了。
他們玩得很高興,損失其實是廠商的小業務自己吞下來,
很多公司都算得很精啦,
好一點的公司,用退貨%數來扣錢,狠一點的公司,業務要自己完全吸收,
那些小朋友要適可而止,別再鬧了,
買個兩萬塊鮮奶,戳破再退,自以為執行正義,其實是小業務要被扣兩萬塊!公司完全不會痛!

lyre1710 wrote:
有經驗的供應商
算一算退貨比
再把成本攤提到售價
不管怎麼算還是消費者要付
只是有良心的消費者
幫沒良心的愛退貨消費者付了那些錢而已..(恕刪)


我也是這樣想,羊毛出在羊身上,商人沒那麼佛心,而且美國有愈來愈多的店退貨限制都變嚴了,不然就是要收restocking fee,可見退貨成本不全是廠商在出,店家要是完全不用成本那大可不必新增這些規定了
COSTCO如果覺得受不了或是虧損很多,自然會下架該產品,被COSTCO下架的不受歡迎的產品也是有很多....沒下架代表COSTCO不痛不癢,竟然COSTCO不痛不癢,那其他人其實也沒什麼好幫COSTCO叫屈的
我個人是不支持秒買秒退的作法

不支持頂新可以拒絕購買

除非有證據顯示味全鮮奶有問題

否則味全鮮奶仍屬於沒有問題的產品

世界上還有許多人處於吃不飽的情形

玩這種秒買秒退

讓鮮奶轉個蓋子戳個洞就要全倒掉

就算可以讓味全賠到錢好了

但同時也的確浪費了糧食

更不用說 許多人還不就是新聞熱頭上

之前新聞一過

味全鮮奶買的還是不少

也不必在這裡玩這麼幾天秒買秒退的遊戲
用下流的方式抵制下流的廠商不叫正義,叫屁孩而已~而且你媽媽沒教過你做人不要浪費食物嗎?
當全世界尚有許多人無法溫飽時,這樣的浪費食物是會遭天譴的。頂新尚有其他的產品,為何沒有人去抵制?有人要買味全的食品,賣場才會上架,這些人有何權利來逼迫賣場下架?買味全食品的人難道就沒有選擇的自由與權利了嗎?
這種秒退的做法真是有夠白癡,竟然還稱做積極,不喜歡就不要買

想想自己的行為是否造成別人的困擾,好市多賣場還沒祭出這條

"好市多有權拒絕任何會員卡的申請亦有權取消任何會員卡的資格"

我曾經看過好市多對付退貨的奧客:"先生,這次我就讓你退,不好意思我要收回你會員的資格!"
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