遠見雜誌2013五月號：滅台的，真是三星嗎？

相對於今週刊之前用聳動的標題煽動民心（三星滅台計畫），遠見雜誌的看法應該客觀多了，事實上你若看過今周刊那期的內容，你會覺得真的只是聳動的標題，內容反而比較多提及韓國的競爭力與台灣產業的問題，這期的遠見雜誌有個專題：『滅台的，真是三星嗎？』，希望大家可以多點思考，太多的民粹幫不了台灣社會，激化的情緒會讓你看不到真相，當然你可以鼓勵大家買國貨，但若用過度簡化的邏輯來仇視韓國與他們的成就，只會讓台灣人民更像縮在小島上互相取暖的一個小國，認清事實，我們的經濟才有重新站起來的一天...

文章節錄連結（只有部分）
http://www.gvm.com.tw/Boardcontent_22872.html
最近某週刊登出〈三星滅台計畫〉的封面故事，大意是說南韓三星針對我國電子產業，先殺DRAM、面板、再攻科技龍頭台積電、鴻海。

身為投資人的我卻覺得，金融海嘯後，舉世消費者在花錢上精打細算，品質要求上卻絲毫不減，造成全球相同產業的企業競爭更加慘烈。偏偏近幾年台日競爭力相繼變弱，遇上市況持續變差，自然不支倒地。

「滅台」一詞情緒性過於強烈，讓人容易忽略了三星威脅台灣企業背後的真正原因。

我多年觀察：台灣人不喜歡被別人管，總認為與其替別人打工，不如拚自己創業，於是搞一堆「小」公司出來。優點是輕巧靈活，但無力投資研發，生產成本偏高，導致競爭力太弱，哪裡是三星居心叵測、策略運用所致？

意思是，台灣人「寧為雞首」的觀念才是不敵南韓的主因，怪不得三星！ 資深的股市投資人都明白，口袋不深，根本做不出什麼有破壞力的電子產品。


營收規模小 無法支撐研發
又以面板為例，友達、奇美玩不贏三星，說白了就是營收規模不如人，沒辦法長期支持非常耗錢的研發。當初若不是成本考量，友達捨得放棄研發多年的AMOLED？

看看德國中小企業，做的都是利基型產品，因為市場規模不大，大廠根本毫無興趣，中小企業就能夠存活。反觀台灣的中小企業，目標大多不是只想做小市場、小生意，而是冀望有一天茁壯成大廠，做大生意。

簡單講，大多數的台灣中小企業選擇目標市場時，本來就註定遲早與大廠競爭。若規模不大，大廠不會在意，但是一旦做大，挑戰就會非常多，宏達電就是個好例子。

在規模不大的情況下，企業自有資金只夠活幾年，迫於現實，根本不可能大手筆搞研發，只好走捷徑：取得技術授權、買設備、先衝高營收規模、再投入研發.....

全文請見2013年五月號遠見雜誌