善意與理性,為何換來的是忽略與敷衍?
當消費者選擇不吵不鬧,只希望用理性、尊重的方式與品牌溝通,這本應該是企業最期待的顧客類型。但現實往往殘酷,這樣的態度,反而成為部分企業「拖延處理」、「模糊焦點」、「只做最低限度處理」的藉口。因為他們清楚,理性的人不會在展間撒潑、不會立刻上社群發難、不會找媒體製造公關危機。
然而這樣的企業行為,其實正在消耗的是自己多年來辛苦建立的品牌信任。
保時捷的品牌形象,值得這樣的售後服務嗎?
保時捷在台灣長年經營的是高端、嚴謹、有品味且重視品牌忠誠度的形象。可是一旦售後處理的細節失守,這些美好形象就會被現實戳破。
若連「交車即有瑕疵」這樣的基本錯誤都無法獲得真誠對待,那麼「品牌價值」是否僅存在於廣告與展間,而與實際消費體驗脫節?
善意的妥協,能喚回品牌的良心嗎?
也許不能,但它給了品牌一次選擇「是或不是」的機會。
消費者的理性是尊重,也是考驗。如果品牌選擇對這樣的善意視若無睹,那它實際上是在鼓勵更激進、更對立的聲音主導市場與輿論。
我說這些,並不是為了詆毀保時捷的形象,說到底,會買的還是會買,會選擇保時捷的消費者,大多數都是因為對它的喜愛,可能是帥氣的外型、迷人的聲浪、嚴謹的品質、優異的性能、品牌的價值...,甚至是實現兒時夢想的情感連結。
這是一個龐大的產業,從設計、生產、銷售到售後服務,每一台車的完成,都是無數人共同努力的成果,是品牌多年來累積的價值。
但遺憾的是,當車輛交付到消費者手中,若僅因一個看似「小問題」的售後處理失當,便導致消費者對品牌的期待與信任瓦解,這樣的損失,真的值得嗎?
我想對準車主說一句話:
「驗車,真的要非常仔細」以前看過有人帶燈仔細檢查車身,我心想:全新車哪會有問題?
更何況業務就在旁邊等,太過認真檢查反而顯得小題大作,不想顯得不信任,便選擇相信品牌。原以為保時捷這樣的品牌,對品質一定嚴格把關,直到親身經歷,才明白
原來,天真的,是我自己。
最可笑的是,明明是受害者,在遇到交車即存在的瑕疵後,只是希望得到合理補償,卻反而變成要自我檢討,因為當初「驗車不夠仔細」,才讓售後變得這麼棘手。
對許多人來說,選擇保時捷這類高端品牌,就是看重它應該代表的「嚴格品質控管」、「優質售後服務」與「品牌價值」。
也正因如此,當我們面對明顯的瑕疵,卻遲遲得不到應有的誠意處理,那種失望,才會如此深。

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文章編號:91696842
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