《報館風雲》小說連載,2022/09/23更新至第56集《現今名嘴》。



歸根結蒂(20)

我站在鴻賓牛排諾大的霓虹燈下,心情是輕鬆中帶著不安的情緒,輕鬆的是
我已經辭去晚上駐唱的兼職,不安的是面對今天吃飯的主題,鴻賓牛排相當
現今的茹絲葵牛排,四個人吃一頓,在二十多年前,仍然要一萬好幾,夠奢
侈吧!不過無論氣氛與饈食,都是無法挑剔的,所以我走上二樓,準備好好
的享用一番。

雖然我已經很努力的趕時間,但是還是最後一個到的,不過我有事先報備,
所以不能算失禮,可是三位長輩還是等我來了才點餐,這讓我很不自在,雖
然他們每個人都說剛到,來不及點,可是一聽就是客套話,要降低我的罪惡
感,當然也提升我的配合度,因為我從服務人員的眼神,早就看出他們等了
好一會兒了。

西餐和中餐最大的差別,就是邊吃邊談,氣氛良好,不用擔心有人把你要吃
的菜轉來轉去,也不用擔心旁邊有人喊拳,分貝過高,震傷了你的耳膜,但
是缺點是不管談什麼,你都不能假裝聽不到,要勇於面對。
酒過三巡後,社長先開口說:「於課,你有沒有什麼腹案。」
「我想知道社長您的想法,還有董座與學長的想法。」我小心的回答。
社長用眼神,請董座先講。
「其實我們公司的服務有目共睹,要不然以於課的個性,斷不會撥二分之一
,給我們做,遇到老董的壓力,還堅持保留三分之一,這可是有魄力的」
南關行的董座停了一下,又補了一句話:「更何況當時他完全不知道我們的關
係。」

聽聽這滴水不漏的說詞,一方面褒揚我不畏強權而低頭,一方面也強調自己沒
用關係,以實力贏得生意,反過來說,是大裕的不是了,這番話也把我扣的死
死的,我不能反駁半句,因為這等於是承認自己錯了,台階也幫⋯⋯

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歸根結蒂(21)

在大企業界裡,處在我這種位置上,想要「百花叢中過,片葉不沾身」是非常

的不可能的,這並不是因為你不夠爾虞我詐,也不是因為你不懂「職場潛規則

」,更不是人情世故的練達不足,而是我這個位置,本身就是一叢花,沒有「

過」的問題,更不用談「沾」的結果,所以我要在乎的是,如何讓花長的美艷

但是卻不被摘走,也就是能活的下去,而且茁壯豔麗,美麗的花朵,放在瓶中

是活不久的,短暫的芬芳不是永恆,我知道講的深奧你們不想看,講的太膚淺

你們不屑看,就是這個道理!言歸正傳。



搞定了新聞紙報關的採購麻煩後,緊接著是我在報社任內遇到的最大難題,之

前已經有提過了,就是報社電腦一貫作業化,這個採購案牽涉之廣,在館內可

以說小到報社的送報生,大到董事會都有影響,在報社外,所有現有的外包商

或下游商等等不談,光是整個採購案編列的預算,就有二十億台幣,分六年十

個階段來執行,這個數字與時間,是参考J報與L報的,這兩大報至今仍是相

當有影響力的,至於現今號稱第一大的F報,當時尚未出生。


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吾心如秤(22)

當年的我曾經想,過把軟體與硬體依據系統與技術上的要求,再加上環境上的

的配合與未來十年的可能擴充性,盡可能的分成幾個廠牌領域,講好聽點就是

集各家之所長,講的白一點就是政治分贓,搓圓仔湯,大家都有口飯吃,我也

好交待,但是這其實是很有難度的,因為這不是數學題目,把總數除以勢力數

加權平均一下就好了,因為每個人都覺得自己最有影響力,台灣高鐵不就是一

個活生生的例子嗎? 現今的社會又有多少人有此堅持呢? 至少我可以告訴你

二十年前的我,有此堅持,可惜的是我當不了總統或行政院長。

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吾心如秤(23)

⋯⋯

在大公司裡,董事會是最大的,而董事會裡,當然是董事長最大,可是有一

個位置是監事們的頭頭,叫做常務監察人,簡稱常監,是從監事群裡選出來

的,與董事長有相當的制衡力量,當時民權日報的常務監察人,就是如今貴

為五院院長之一的某院長,他在政治上一直平步青雲,也常獲得朝野兩的敬

重,不論藍或綠,對他都有著相當尊敬,而我正也從他的做人做事學到很多

的方法。



說到這裡,必須天外飛來一筆,從政治人物、演藝人員等等,常常在電視上

出現的人物,有很多的真實面,大家是看不到的,我可以說有的被罵到罪大

惡極的人,也許他其實是個不折不扣的好人,而被大家說到如同聖人的人,

其實是個超級大壞蛋,因為透過媒體的包裝,經過對手特意的攻訐,黑白是難

明的,而有時候因為立場的不同,他的黑是你的白,這個時候就更晦澀不清了

,若再加上利益的糾葛等等因素,你們根本搞不清楚,而台灣人又特別的喜歡

人云亦云,盲目的政治信仰,盲目崇拜偶像,更容易永遠活在井底,我這一筆

的最終含意,是想告訴大家,不要太相信媒體上看見的一切。

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剛柔相濟(24)

在飛機上與常務監察人比鄰而坐,他似乎不認識我,但是又感覺有印象,這我

從他的眼神中感覺的出來,而他是政治知名人士,本來就是眾人目光焦點,早

已習以為常了,我正在想著如何的向他表明我的身份時,飛機已經加速在跑道

上準備起飛了,常坐飛機的人都知道,這時後並不適合交談,所以我也閉目養

神,壓抑自己緊張的情緒,我的緊張是來自於另一件事,也就是在幾個月前,

我也從高雄飛台北,遇到的一次空中驚魂事件。



那一次,足足把我嚇得數月不敢坐飛機,心中的餘悸,至今尚未消除,那一次

也是我今生遇見最可怕的一次飛行,你們想想,當空中的亂流,將你坐的民航

機從兩萬呎的高空,一瞬間壓至一萬多尺,未繫好安全帶的乘客,全都貼在飛

機頂上,(包含一些行李)這時的尖叫聲,彼此起落,還有人已穿起救生服了,

更有人已經拉下充氣環了,光這情境可以寫一篇故事了,最最令人事後的驚魂

,是我們的後一班民航機,因氣候惡劣而停飛了,而更驚悚的是我們同一個空

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剛柔相濟(25)

每年財產目錄的盤點,我都是先飛台北,將台北分社的財產清點完畢,然後再

留一天,隔天調動分社的車,北上基隆,南下桃園這兩個辦事處後,再飛回高

雄,剩下的單位,我都是開車親自盤點,也真的算是一絲不苟,不過也頗有遊

歷台灣的感受,因為全省的單位,共分三個等級,第一等算是總社與分社,總

社高雄的盤點,是整棟大樓分樓層來進行,最快也要點個五天,不過不用出差

,時間雖久但不必出門。



分社則只有台北,基本上也是需要一整天的時間,剩下的第二等級的就是辦事

處了,辦事處的最高主管是特派員,相當於二級主管,至於第三等的單位,設

特派記者,為地方區辦所,這二、三等的單位,並不相互從屬,都直屬編輯部

,分社則依業務屬性,直屬總社的業務單位,也就是說分社的編輯部,直屬總

社的編輯部就是了。


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環島盤點(26)

我在民權日報的日子裡,每年的財產盤點,都是親自上場的,決不假手他人,原

因說穿了很簡單,因為我是唯一的單身漢,沒有家小,方便出差工作,這與職務

上的高低是沒有絕對關係的,所以從專員幹至課長,都是一手包辦,也因如此,

報社財產的狀況,恐怕沒人比我更了解的。



每次的出差盤點,總社的部分不提,我都分三個階段,台北的部分,上一章有提

過了,第二部分是東台灣的部分,是坐火車前往,第三部分是重點了,是自行開

車,然後從屏東開始,越過高雄市,途經鳳山、南市、新營、嘉義、斗六、彰化

、員林、台中、豐原、南投、埔里、苗栗、新竹等等,約十三、五個點,用約數

是因為每年的點都不一定,增減不一。

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陳陳相因(27)


「報社的新聞用紙是仰賴進口的,台灣唯一生產新聞紙捲的中興紙業,光供應國

營與黨營的報紙就供不應求了,而新聞紙只能有海運,你想每一顆都三四百公斤

,………(從略)如果用飛機運送每家報社都倒閉了,現在問題來了,從每開出一

張LC算起到貨到台灣,不管來至那裡都是以月計算,所以安全庫存就很重要了,

但倉儲管理更重要了………,因為報社地下室的印刷廠旁只能放200顆多一點,

所以每天都必須從別的倉庫運來………就算颱風也只能撐一天,遇到連續假日,

…………,從倉儲管理的角度,必須多個倉庫,但你不能因為要安全設立太多倉

庫,因為每租一個倉庫每月都數萬元甚至超過十萬!(以大小而論)而各倉庫與報

社之間距離不能太離譜,(因運輸費用很可觀,每運一台四十呎的貨櫃平台,從

夾紙型的堆高機的上下貨,加上距離都是用千元來計的。)再從會計學的角度,

新聞紙是有期限的,當然是以先進先出法為基礎………可是它龐大又重,而倉庫

通常只有一個門時,後進先出法可省錢又省事……。」

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陳陳相因(28)

值得一提的是有一年,有一間規模與我們相當的報社,因為倉管沒做好,居然沒

有新聞紙可印刷了,眼看再過幾天就得無紙可印了,他們的紙都還在海運中,連

通關手續都還說不上,而三十一吋的紙捲,除了中時,就是我們家才有了,他們

又正好是本報極度競爭的報社,也就是走同一路線的,同一訴求的,當時,這間

友報求助於中時遭拒,拒絕原因不明,只好硬著頭皮求助本報。



可能是該報社的社長的親兄長,曾任高雄市市長多年,所以面子比較薄,借紙或

買紙的訊息居然是透過雙方的總編輯來溝通,而後來當然這事就落在我身上了,

社長親自問我要不要借?能不能借?我回答我們最多能借十五天的量,至於要不

要借,我請社長聖躬獨斷,不過我建議,這就好像輸稀有血液RH陰性一般,哪

天換我們缺了,別人才有報恩的機會。

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推陳出新(29)

新聞紙捲放久了會有風險,所以最好的作法,就是別放太久,最好別超過一年,

而且必須是良好環境下的倉庫,才有這樣的保存期現,這時,改變陳陳相因的方

法,當然就是推陳出新了,可是不斷的推陳出新,結果就是成本增加,因為這樣

做等於每一顆新聞紙捲,都必須經過至少兩次上下貨的蹂躪,無形之中,運輸成

本增加了一倍,紙捲的耗損機率也增加了。



所以,我用的方法是混合式的移動平均法,把先進先出、後進先出這些方法,都

當成學術理論了,把五個外倉依據其容量大小,進貨存倉的時間,在儘量不影響

成本之下,做移動內倉(印務廠)的規劃,把這方法寫的太細,也沒意思,總之就

是做最經濟又最安全的打算就是。



不只是新聞紙捲,像照相製版的菲林與PS版,油墨這三大項印報耗材,也都是

往這個方向去管理的,差別是新聞紙占的空間過大,動輒數百坪的挑高廠房,而

且運輸與倉儲成本很高,且必須仰賴進口,自己開信用狀,菲林、PS版與油墨,

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