iPhone - [深度開箱體驗2 你為何離不開iPhone] - 蘋果

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[深度開箱體驗2 你為何離不開iPhone]

[深度開箱體驗2 你為何離不開iPhone]



    iPhone深度系列真的要寫大概可以寫成一本書 , 上次 [ 深度開箱體驗 - iPhone XS MAX 瀏海存在感低之謎 ] 獲得不錯的回響 , 所以我就在深入探討第二個深度主題 , "你為何離不開iPhone"
PS:第三四五集也出了 , 有興趣可看這邊
[ 深度開箱體驗3 - 你為何離不開iPhone ]
[ 深度開箱體驗4 - 你為何離不開iPhone ]
[ 深度開箱體驗5 - 你為何離不開iPhone ]

    但無奈本人工作忙碌 , 所以這次我打算把他拆成很多小單元 , 每篇都不長 , 有時間就寫續篇方式更新 , 大部分論點都是本人 k 玩Apple "human interface guidelines" 與多年使用iPhone/Android 之心得 , 若有錯誤之處請多見諒


大家都常會聽到
- 果粉根本不管iPhone有什麼新功能 , 反正出新機就買單

而實際訪問果粉你為何離不開iPhone , 通常得到的答案大多是
-不知道 , 就是很好用
-就是潮
-iPhone很漂亮很有質感

這其實就是Apple最厲害的地方也是Apple的秘密所在 , 就是讓使用者產生「產品黏性」

    要如何產生黏性可是大學問 , Apple在各種看不到的小地方進行努力 , 他們的理念是以使用者為中心出發 , 賈伯斯曾經說過 , 「你覺得很重要的地方其實對使用者來說根本不重要 , 而相反的有很多看似不起眼的地方其時才是重點」 , Apple 首席設計師簡約之神兼Apple首席聲優 Jonathan Ive 的設計理念是「設計不是要搶鋒頭 , 而是要讓使用者用的很爽但是感受不到他們的設計」

產生產品黏性之一的訣竅就是UI , 但UI可以講得實在太多 , 我先說其中之一

一.圓角矩形

- 從古自今 , 我們遭遇過各種危險與戰爭 , 有一些事情已經完全的烙印在我們的DNA中了
所以我們對於有菱有角的東西會自動下意識覺得危險產生心理壓力




- 而這點賈伯斯有意識到 , 所以由iPhone 第一代開始能圓角的地方就全部圓角讓你覺得舒服




- APP Store到處都是圓角矩形




- 但是不懂設計又愛裝逼得微軟就犯了這個錯誤 , 用動態磚鋸死你的眼睛 , 不過這也不是Win 8的死因 , Win 8死因最大原因反而是因為過去的Windows十幾年的開始操作風格使用者已經習慣了 , 現在為了Windows Phone而硬把Windows操作改成WP Style甚至砍掉開始功能表 , 對使用者來說只是造成更多「重新學習成本」與麻煩 , 一個好的設計不是為了給使用者帶來麻煩的 , 而且沒有10倍的誘因 , 使用者習慣是凌駕於使用者體驗的 , 你很難叫釘子戶接受新模式




- 而Google使用「Metal Design」的陰影效果巧妙的緩和了菱角的攻擊力 , 不過還是沒有Apple的圓角矩形順眼




- 去年iPhone X的圓角矩形進入了全新時代 , 完全殺掉直角矩形 , 連螢幕四個邊都圓角矩形 , 相信我別的廠商如果瘋了才會這樣做(因為製作難度大幅提升) , 但Apple為了執行賈伯斯的信念做下去了 , 這一切都是為了讓使用者眼睛更舒服 , 其實瀏海看久也蠻美的






二.打造有紀律般軍隊的APP

    賈伯斯其實當年不想搞APP Store , 因為他怕有駭客搞髒他的藝術品 , 但是大家都說服他說不搞APP Store的話iPhone會起不來 , 後來他有條件式答應 , 就是所有APP開發者要去遵守Apple的規範和APP要審核才能上架

    而其中就是Apple希望所有開發者開發出的APP UI/UX架構都要一樣 , 簡單說明就是 , 只要開發者都使用一樣的UI框架 , 使用者不管進入哪一個APP都會產生"似曾相識"的感覺 , 而操作方式也一模一樣 , 這樣使用者根本不用去看說明書

    而以上想法也是當年賈伯斯早期有從事過電動的行業 , 他當時就想電動玩具只要投個錢就很自然地可以去玩根本不用看說明書 , 電腦為何不能做成這樣 ? 然而另外一家微軟當年是反其道而行 , 能多複雜就多複雜 , 最好去上課才能學會

    賈伯斯與Jonathan Ive認為使用電腦不該是用完後覺得自己很白癡 , 而是應該設計成讓使用者覺得自己還蠻聰明的 , 很簡單就可以操作iPhone

-把iPhone的APP列在一起你不難發現相同性 , 下方Tabbar設計都是一樣的 , 造成每個APP操作時都有既視感




-iPhone中每一個APP都遵守圓角矩形規範 , 但Android無限制,可以不規則形狀






三.留白的藝術

-還記得過去你要去查地址轉英文時就會去郵局網站 , 然後就看到如下畫面




    因為過於壅擠會給使用者過多資訊 , 而且不知道要表達的重點在哪邊 , 而iPhone畫面非常小 , 但Apple非常注重留白的藝術 , 在小的畫面上你也不可以塞過多的資訊 , 而且資訊和資訊之間必須對其且保持Grouping法則

-什麼是Grouping法則 ? 人的大腦有自動Grouping功能 , 就是較近的兩個東西會自動被視為一組 , 如果離得太近大腦自動grouping效果會消失




-所以當資料太擠時 , 我們的大腦還費工去處理分組的問題 , 就比較燒腦 , 而Apple規定相關的資料必須綁近一點 , 不同組的資料必須要有適當間隔 , 留白讓使用者喘口氣




-留白藝術的設計不只在UI上 , 在APP Store實體商店也可以看到 , 每個展示櫃之間大量留空格 , 每個商品之間的間隔固定 , 最後被大量Android廠商抄襲




-而如果你去過光華商場 , 每家店家上方貼的價目表就是最具代表的違反留白藝術 , 看的眼花撩亂 , 另外一個經典例子就是有人發文是圖文圖文連在一起 ,圖文與圖文之間沒有間隔 ,導致標題不知道是對上圖還是下圖 ,大腦要自行判斷看的很累




四,極佳的閱讀性

    賈伯斯有閱讀障礙 , 所以下了很多工夫在上面 , 使用MAC時就會發現 , 字型從頭到尾粗細一致 , 而且點對點做的極佳 , 讓使用者有舒服的閱讀體驗 , 這點windows真的做得很爛 , 我想說的其實不是你眼睛爛 , 是windows的點對點做太爛 , 字的粗細都不一致 , 反觀Android為了設計感把很多字搞很細 , 造成閱讀障礙 , 而在iPhone上為了閱讀體驗而寧願犧牲美觀把字弄粗一點 , 保持點對點

-以下為windows和mac同時開啟yahoo的感覺 , 如果你想感受一下就跑一下有MAC展示的店就可以體驗這種舒服的視覺體驗 , 左為MAC / 右為Windows



左為小米UI設定中心 , 追求美感把字型和icon搞得很細小反而提高了閱讀障礙 , 右為Apple設定中心




還有很多可以講 , 但先到這裡免得長篇大論搞得像上課

不過iPhone的誕生真的神奇 , 以下為極度簡化流程

    MAC誕生後造成幫Apple寫office的MS Windows誕生(封閉與開放戰爭開打) -> 賈伯斯被踢出公司 -> 皮克斯動畫誕生 -> 賈伯斯回歸Apple快倒閉微軟金援 -> 賈伯斯看PC大勢已定轉做iPod -> 因為大多手機廠內建mp3被迫轉做手機 -> 微軟做了一個平板氣到賈伯斯而去開發iPad -> 因為手機要加速開發所以把"未完成iPad"的技術拿去用在iPhone上(你沒看錯其實是iPad先開發的,iPad並不是iPhone放大版) -> iPhone誕生 -> Google被MS搞毛 (Bing與Google戰爭) 自己做瀏覽器然後又想自己做作業系統想搞死WINDOWS PHONE (因為搜尋引擎一直依賴別人平台綁手綁腳) -> 最後看到iPhone誕生後感動到致敬Apple買下Android然後與hTC合作發表世界上第一台Android , 去對付Windows Phone -> 最後剩WP順類被幹掉而iPhone與Android繼續進行Mac vs Windows的封閉與開放戰爭

    iPhone真的賣點不是什麼8/12核心 , 也不是什麼6GB RAM , 也不是每年改外觀(如果你已經有林志玲的臉蛋 , 你還要去每年去整形做什麼 , 應該是要往內在發展) , iPhone的目標是使用者為中心的終極體驗 , 製作出一個給人使用的手機 , 為此合乎人性的體驗是最重要的
最後附上教主照片 , 年輕時很像湯姆克魯斯…




續篇
[ 深度開箱體驗3 - 你為何離不開iPhone ]
[ 深度開箱體驗4 - 你為何離不開iPhone ]
[ 深度開箱體驗5 - 你為何離不開iPhone ]
akira1104 wrote:
深度開箱體驗2 你為...(恕刪)


光看那麼長的文就使我離開回上頁了
我就離開了

而且活得好好的...


哪有甚麼離不開的道理...
籌碼集中贏 - http://stocklog.ifa888.com

akira1104 wrote:
深度開箱體驗2 你為...(恕刪)


深度好文,五分奉上

用不同的觀點去看iPhone的設計和價值

點出了很多人不知道或忽略的部分

可以引起人的共鳴和認同

樓主寫文章的實力和深度令人佩服
akira1104 wrote:
深度開箱體驗2 你為...(恕刪)

先按讚 晚點再來細讀
0933 wrote:
光看那麼長的文就使我...(恕刪)
真的,看了都想離開了,現在的品牌價值已跟賈伯斯在時,不可同日而語

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