如果排程產量13500，幹部要求產量15000，你會做出多少產量呢?
許多製造業公司的薪資算法，不論你是正職人員、契約人員或是派遣人員，基本上沒什麼差別，都是以日薪加上哩哩摳摳獎金的底薪再加上加班費所組成，這樣的薪資算法有個缺點，容易讓員工產生怠工的想法，領一樣的錢，沒有人想多學習，多承擔不同的事務，要求做這麼多，就做這麼多，就算還有多餘的時間，多餘的能力，也不願再多做什麼，不僅無法創造出更多的產量，也無法提升團隊的能力...
如果製造業能將落實績效工資的概念，讓員工的工資與可量化的產量成正比，也就是計件論酬的概念，員工為求薪資最大化，願意進修，增進自身的工作能力、工作方法，以求提高作業績效，便能激勵出可觀的產量，這種績效工資的做法常見於保險業、仲介業等業務事業上。
對於績效優良的員工，除了給予外在獎勵(增加收入)之外，若能同時給予內在獎勵(提供晉升和發展機會)，從內外兩方面雙效齊下，讓工作的意義不僅在追求報酬，也希望能得到心靈成就的優秀員工願意與公司一同發展，對公司做出更大的貢獻。
領到了這個月的薪資，還有來自學妹的一句話，感觸很深...對了，我會做出16000的產量...
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，，那就是看公司高層或老闆有沒有良心在説，，，，
我現在公司就這樣，規定一定產能，，例如1000，看多出多少，就獎勵，從不足的那邊扣，有些人有經濟壓力，還會犧牲休息時間衝產能，只希望多加錢，，，等過一段時間後，因大家不想被扣錢，大家都能達到1000時，再把規定目標往上調，，如此反覆操作，等大家都明白了或己到了機台的產出極限時，就定更高例如2000，向上反應，，不可能有人做的到時，，，，，，，，，，，，，，回，，，，ˉ（我知道，只是要抓最後幾名出來而以）！哈，加扣錢都是員工，加錢也不用公司出，希望你們公司不會這樣，（我們還是500大企業誒，）或許這才是造成員工不願替公司賣命的主因吧
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ydmphxiay830 wrote:
如果排程產量13500，幹部要求產量15000，你會做出多少產量呢?
許多製造業公司的薪資算法，不論你是正職人員、契約人員或是派遣人員，基本上沒什麼差別，都是以日薪加上哩哩摳摳獎金的底薪再加上加班費所組成，這樣的薪資算法有個缺點，容易讓員工產生怠工的想法，領一樣的錢，沒有人想多學習，多承擔不同的事務，要求做這麼多，就做這麼多，就算還有多餘的時間，多餘的能力，也不願再多做什麼，不僅無法創造出更多的產量，也無法提升團隊的能力...
如果製造業能將落實績效工資的概念，讓員工的工資與可量化的產量成正比，也就是計件論酬的概念，員工為求薪資最大化，願意進修，增進自身的工作能力、工作方法，以求提高作業績效，便能激勵出可觀的產量，這種績效工資的做法常見於保險業、仲介業等業務事業上。
對於績效優良的員工，除了給予外在獎勵(增加收入)之外，若能同時給予內在獎勵(提供晉升和發展機會)，從內外兩方面雙效齊下，讓工作的意義不僅在追求報酬，也希望能得到心靈成就的優秀員工願意與公司一同發展，對公司做出更大的貢獻。
領到了這個月的薪資，還有來自學妹的一句話，感觸很深...對了，我會做出16000的產量...
三個班 都如你一樣都作16000
過不久 生管知道能達到16000
排程就變成16000 可是績效等同於 13500
所以 三個班都又衝到18000..
同上述
如此惡性循環 產量只會越拉越高
雖然會有一定的極限
但到達極限後咧??
別因自己的績效 而影響了大眾的權益(這很難)
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