誰阿 wrote:
但設計流程是反過來的，是先有左邊才有右邊
但是在判斷音色時, 需要從量測數值, 反推回去得到,
基音+泛音列的頻率值, 衰減速度, 與持續時間等資訊.
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誰阿 wrote:
這就跟參數設計理念有關啊
會蓋這棟樓主要是針對老實教賣喇叭行為.
每到老實教要賣喇叭時, 就在 MOBILE 01 貼頻率響應圖, 詆毀 WILSON AUDIO, B&W.
『 耳聽為憑』Speakerfest! 美國燒友在亞利桑那的活動，16組 書架喇叭大亂鬥
以Wilson Audio為例：你能接受超高貴喇叭的表現是這種程度嗎?
B&W 805D4 + AQ C3900 + A75 試聽感想
因 MyAV, PTT Audiophile 版懂音響的人多, 被修理過的老實教只敢在 MOBILE 01 搞這套.
我以前不懂音響時, 差點被它騙了. 為避免新人被騙, 加上退休閒閒沒事幹, 就陪他們玩.
33 樓貼文不是針對你. 但為防日後老實教拿你的回應當擋箭牌. 尤其你又自稱是 Audio IC Design RD. 所以底下措辭若讓你感覺不舒服, 請你見諒.
宅男工程師 wrote:
若要回覆 33 樓貼文, 請只針對核心問題回復:
IMD(t0+t1), IMD(t0+t1+...+t24) 運算值為何 ?
不要一直迴避, 用其他議題來顧左右而言它.
頻譜圖無法描述, 樂音泛音列的能量衰減狀況, 與持續時間.
無法僅憑頻率響應圖, 就武斷論定喇叭優劣.
你不爽啥那個懶叫 是你的事情啊 但請你不要亂傳輸錯誤的觀念 看你的問題你可能連正交基 內基 是啥當忘了巴 連傅立葉內基的定義 怎麼積都忘了巴 才會問這些蠢問題 問一些爛問題
樓上啊，看到這貼文應該能明白動機寫清楚了…吧？問那麼多次，蓋樓？ 拿Paper「至少 HTTC 論文的日本作者們不認同, 所以才…」？？？看到這有如醍醐灌頂啊，受教了受教了。🙇
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jawel wrote:
我知道你想驗證什麼,...(恕刪)
目前我看到的主流結論：
「數據」可以講很多事，也是評估產品時的重要指標，但是無法完全表達出音質音色，尤其是低音。
目前中文網路上講到測量最完整的專業網站，就是 前KEF的音箱工程師 Harry，https://medium.com/@airyfidelity (FB上週竟然被祖掉了，完全不知道為何；裡面都是音響系統而己啊~~~)。 (PS2: 他目前離開KEF後，自創了新品牌)
無論任何一家 IC/DAC/擴大機/音箱 的設計公司，都是買了一堆AUDIO PRECISION來做開發測試，無一例外(好啦，也有例外的就是大陸小廠買白牌測試儀)。
我問過曾做過擴大機和蓋無響室的好同事一樣的問題：「數據暨然無法代表一切，用1K訊號測試也有限制，那為何還要看測試數據？」
他回答如果：
1. 數據 還是可以看出很多事情，只是你要看的懂。
2. 人耳是極度不穩定的感官，無法拿來做ABX。因為你研發產品要修改時，要去確認修改前後的差異，就需要比較。
3. 1K 是公認有效的比較基準，當然也不會只打1K。
4. 泛音 才是各家調校的重點，基因準是基本的。
綜合海內外無數音響工程師(不是魔法師)，數據 是真的能代表很多事情，只是你要看的懂。
~~~~~~~~~~~~~~~~~
無論是上面的KEF工程師，還是強者我同學，或是科學派大師鬼斧神工等等(PS：鬼斧的工作是"主觀調音工程師"，主觀喔)，都一再的強調：「透過實際的聆聽是收貨的標準。」
沒有人只會看數據就出貨的，雖然網路上還真的有人以為是這樣子……
事實上，做音響系統的，最後一關都是<耳朵的聽感>。
~~~~~~~~~~~~~~~
講這麼多，如果看到一款音箱的數據曲線，像是蛇一樣飛舞，那這款音箱的音質好聽的機率是很低很低很低的，所以在試聽時可以直接放棄。
在時間有限下，先去試聽在數據上合理的音箱或系統，會是比較好的方式。
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djboylee wrote:
目前我看到的主流結論...(恕刪)
補充一下戴雨蕭(鬼工)，他做的工作不只有主觀聽音，現在也已在AP/GRAS任職，目前中國的汽車音響國家標準就是他制定的
他有待過耳機廠，擴大機廠，喇叭廠(B&W JBL)，參與開發調適號角喇叭重低音喇叭等，他的CV在聲學hifi界是T0頂級
許多世界知名的hifi廠消費電子廠都有請他當聲學顧問，也有直接開offer，不過他本人是滿跩的，聲海耳機曾經開offer給他，然後他直接說太低不去XD，甚至說過整間聲海都沒人比他懂耳機，挺狂就是了
他本人也是挺趣味，自己用的設備都很高級很貴，但別人問他都給人推薦拓品/三林/fosi的便宜DAC擴大機lol
"自己用的設備都很高級很貴，但都推薦拓品/三林/fosi 便宜DAC擴大機" ? 嘴巴說不要, 身體到是很誠實.
也許這是他的待人哲學，不選邊、不擔無謂的責任。又不知交親友，路人要問，就推個無所謂的低價品，也沒人當真。
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文章編號：90210682
啊~~~ 我沒有質疑你耶，我是認同你的說法，順便補充。你講的很對啊！
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djboylee wrote:
如果以行銷的角度來說，他們的行為是可被容許的。今天我是個小品牌的PM，也是會做同樣的事情。
如果你在有規模, 重視商譽的公司上班, 千萬不要用這種 "赤裸裸損人利己" 的行銷招數.
看看技嘉行銷如何嚴重翻車:
技嘉指控ASUS的EPU造假?
聽說出這招的技嘉PM/Sales, 事後離職. 而嗜血, 喜歡事情鬧大, 整晚等待大場面的 Tom's Hardware Guide. 發了一篇道歉文後就沒事, 繼續收技嘉華碩的廣告費.
社會職場是很黑暗的, 我的內部創業失敗經驗, 讓我體會到非技術至上的體制運作.
我很後悔沒早一點看到 "明朝的那些事兒", 裡面的當官操作技術.
當年應該隱忍, 收集證據自保, 讓董事長出面處理上司, 然後自己提早上位.
而不是正面硬剛上司, 辭職以明志.
當收割派 + 高端向上管理學, 是最安全招數. 不要傻傻被人當槍使,
《半澤直樹》的名言:「部下的苦勞是上司的功績、上司的過錯是部下的責任」
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