國內超市龍頭全聯福利中心在去年2021年的時候震撼宣布收購大潤發，各界當時便揣測若此併購案成功達陣，台灣零售業版圖勢必將會重新洗牌。如今，歷經長達九個月時間的等待，公平交易委員會於日前公布以「不禁止其結合，但附加負擔」的方式有條件核准全聯福利中心擬取得大潤發流通事業法國商歐尚集團以及潤泰集團所持有的95.97%股份這一樁企業結合案。全聯福利中心此樁併購大潤發的交易一案，包含了大潤發門市的經營權、土地建物和自有品牌，將挹注其新台幣二百五十億元的營收，這兩大零售商的結合，將讓原本擁有1057家超市的全聯福利中心，增加二十二家以量販店形式經營的大潤發。自此，台灣零售業開啟了大者恆大態勢的全新篇章。
全聯福利中心董事長林敏雄在今年2022年初的時候即指出，全聯福利中心去年度的年營收為新台幣1590億元，不僅是超標創下歷史新高紀錄，今年包括大潤發在內，集團整體年營收將挑戰新台幣1900億元的新高目標。其中，全聯福利中心計劃一年之內展店四十家至五十家，全台灣總家數將達1120家至1130家。而針對這一項併購案，全聯福利中心董事長林敏雄表示，全聯福利中心是本土企業，每一間門市對於地方的特色和顧客商圈都非常非常地熟悉，更是一直以全民超市為己任。全聯福利中心董事長林敏雄信心滿滿的說，只要結合大潤發在量販市場的豐富實績，以及全聯福利中心在超市零售的長期耕耘，必定能夠為消費者創造更多優質的消費者體驗以及高性價比的產品服務。另外一方面，全聯福利中心對此消息回應指出，今後將建立跨部門溝通平台，整併超市領域與量販領域的各自專長，以雙品牌並進，期望各自團隊持續發揮對消費市場的實戰經驗與互補性，共同攜手展開全新的藍圖。
然而，供貨商以及外界則抱持著疑慮，擔心這兩大事業體結合之後，市場是否會變得過度集中？結合之後是否可能調漲價格、讓消費者荷包縮水？有無可能不利於相對弱勢的供貨商，甚至有不當新增又或者是提高各種附加費用等等的問題？對此，公平交易委員會表示，企業結合對於提升經營績效、資源共享以及競爭力十分地重要，本案雖然沒有禁止結合，但是經過審慎的評估之後，為了消弭限制競爭的疑慮，也為了確保整體經濟利益大於限制競爭的不利益，公平交易委員會提出七大負擔，預計可以透過對申請結合事業附加下列的七項負擔而解除上述所提及的疑慮。
首先第一點是，業者應該確實履行主動提出的承諾，不得任意地調漲價格。但非因參與結合事業的原因，例如，因為供貨商本身成本結構改變的漲價等等，則不在此限。第二點是，兩大事業體結合實施的次日起三年之內，維持全國各門市價格一致為原則的全國訂價政策，並針對各地區競爭情形得再調低價格。第三點是，兩大事業體結合實施的次日開始，對於個別供貨商所取得的附加費用，不得任意地提高。但是基於新增服務所衍生的附加費用項目，則不在此限。第四點是，結合實施的次日開始三年以內，全聯福利中心對於其供貨廠商不收取商品上架費和新點贊助費。第五點是，結合實施的次日起三年之內，對於年度供銷制度的變更以及交易條件的修正，不能更為不利。若是有新增服務所衍生的附加費用項目，應該由供貨廠商選擇以及決定是否使用該服務，且須事先取得同意。第六點是，自結合實施的次日開始，刪除供銷合約當中有關最惠客戶相關約定條款以及執行方式的約定。第七點則是，結合實施起三年之內，在每一年的年底12月31日之前，提供履行負擔以及有益於整體經濟利益的成果報告送交至公平交易委員會備查。
回顧過去，全聯福利中心董事長林敏雄自從西元1998年接手全聯社之後，幾乎可以說是平均每兩年至三年期間就發動一次併購，從楊聯社、善美的超市、台北農產超市、到松青超市、白木屋...相信大家都並不陌生，因而外界還為林敏雄冠上「併購王」的這一稱號。對此，全聯福利中心總經理蔡篤昌說，公司至今併購總數佔總店數大約一成多的比例而已，「董事長（指林敏雄）並不認為自己是『併購王』，我們是非常認真地在開店的」。而全聯福利中心行銷部協理暨發言人劉鴻徵也強調，全聯門市大部分都是一步一腳印開出來的。綜觀全聯福利中心每一次的接收，幾乎都能夠讓原本虧損連連、經營不善的企業有了善終，意思也就是說，全聯福利中心成功收購且收購得漂亮的機率其實是相當高的。其實，台灣家樂福在去年度傳出出售消息的時候也曾經找上過林敏雄，只是在林敏雄買下了大潤發之後，台灣家樂福就沒有再找過他。當時被問到要不要買台灣家樂福，林敏雄便說，全聯福利中心是不可能買的，因為公平交易委員會不會通過。
林敏雄接下經營不善、岌岌可危的全聯社，在歷經痛苦的摸索期之後，開始逆勢突圍，結果不但讓全聯社順利轉型成為超級具有競爭力的民營企業，更是成長為通路業的一方之霸，足以與統一超商、家樂福、好市多分庭抗禮。他一步一腳印的發跡傳奇，在急功近利的台灣社會，顯得格外令人印象深刻。也不過短短十年時間，能夠成功將全聯實業打造成為國內的超市龍頭、甚至改寫國內通路版圖，關鍵就在林敏雄他既低調又樸實的性格。「真的是有夠低調！」這幾乎是所有接觸過全聯福利中心董事長林敏雄的人一致的認知，甚至低調到讓大家很容易就忽略了他真正的實力。奧美創意總監龔大中就曾經表示過，其實做全聯福利中心的案子壓力最大，因為林敏雄的尊重與信任，反而讓他們會想盡辦法幫全聯福利中心去設想所有的細節，「因為不能夠犯錯也不想要犯錯！」深謀遠慮、知人善任、對目標的高度熱情投入、做什麼就像什麼樣子，正是林敏雄這三十多年以來穩固立足於不敗之地的箇中精隨。
或許有人會這麼問，全聯福利中心為什麼至今還是持續不斷地在發動併購？簡單來說，超市具有規模更具有競爭力。沒有規模，在零售市場激烈的競爭廝殺中就是劣勢。未來零售業只會將朝向「大者恆大」的態勢走下去，規模越大，談判的籌碼和力道就越大，物流、上架費用以及產品等等的成本就可以壓低；再者，品牌力量大、通路廣，對消費者的影響更深，才容易佔有優勢。因此，併購仍然是全聯福利中心當前擴大規模經濟最具有效益的手段之一。這一回全聯福利中心與大潤發的併購一案，大潤發大股東歐尚集團發給全體員工的內部信件指出，全聯福利中心作為台灣超市和連鎖零售業的領導者，與大潤發之間的互補性，將能夠得到充分的體現和價值。全聯福利中心因文化上的親近性，將有助於大潤發的融入，並成為台灣多元通路的關鍵角色。待此樁併購案完成之後，全聯福利中心的門市數量可望達成一千一百家起跳，營收表現可能超車統一超台灣超商本業的營收，也遠遠領先好市多和台灣家樂福的營收，成為一貨真價實的「超級市場」。在通路為王的時代，全聯福利中心的未來發展無可限量，不免令人感到十分期待。
圖片來源／全聯福利中心提供、大潤發維基百科
