靐龘 wrote:當初這樣設計幫公司有效降低成本省了一筆錢可能還領了不少績效獎金呢天才~在老闆眼裡可能是歐笑到噴淚 每個部門有自己的績效目標:搞研發的負責設計,生產負責降低成本,品保負責差屁股.當前段中段達成目標,而後段單位就苦哈哈了.
griffinc77 wrote:搞研發的負責設計,生產負責降低成本,品保負責差屁股. 讓我想到曾經待過的一間公司研發頭把一種確保長期電性穩定,很貴的金屬原料偷掉,成本大省老闆還特別給研發頭加薪升級敘獎,兩人一起在會議上幹反對的品保頭不知道為公司省錢沒半年,賣出去的零件電性跑掉使用此零件的幾個大客戶產品被客訴到翻,回頭找我們算帳金額太大,遠遠超過偷掉的成本,老闆不想認帳於是品保的一天到晚被客戶抓去開會,夾蛋蛋回來老闆要求品保頭找理由,掰數據想凹過去見鬼,客戶比鬼還精,哪凹的過去折騰了幾個月,裡外不是人的品保頭離職,整個Team也都陸續跑了公司後來好像被告上法院,乖乖賣地賠錢