作者 黑石集團創始人 彼得.彼得森，美國商務部前部長
在自傳中，彼得森將自己的人生經驗總結為“
回望過去，我遇到的機會最後都成了二選一的題目——眼前利益還是長遠利益，而我的選擇都是——長遠利益
原文出處 https://mp.weixin.qq.com/s/OAUvIYni68pSNxHO4NylQg
節錄
作者 將這些內容提煉成人生的7堂課，希望對你有所幫助
第1堂課一定要發揮你的優勢
第2堂課永遠不要在思想上懶惰
第3堂課最重要的是投入，並積極採取實際行動
第4堂課跟隨自己的興趣，謹慎選擇下一步
第5堂課在任何情況下，必須忠於自己的原則、內心和道德標準
第5堂課，對我尤為重要，它關乎到我們的人生之路應該如何去走。
從我父母那裡，我就知道：必須要忠於自己的原則、自己的內心和道德標準。
正因他們的教導，我才敢對不值得我付出的人說“不”。
雖然說出去的“不”，明顯會帶來一些短期損失；但是，長期收益最終會出現。
我希望我一直能恪守自己的原則，但有兩次我沒有做到，也因此付出了慘痛的代價。
第一次，我在麻省理工盜用了羅伊·科恩的論文。
而我的藉口很蹩腳，還狡辯說其實沒有真正“抄襲”他的論文，
因為我還另外加入了“很多”自己的東西。 我曾發誓不僅要對他人誠實，還要對自己誠實。
這次我明顯違背了這個原則，也為此付出了慘痛的長期代價。
第二次，在雷曼兄弟，很長一段時間，我默默容忍了幾個合作夥伴的一些不該被容忍的行為，
因為我顧及的是“和平相處”和維護短期利益。
在這兩起事件中，都存在著為了短期利益或避免短期痛苦，而違反原則或妥協，但都是以犧牲重要的長期利益為代價。
涉及到原則問題時，要有說“不”的勇氣，
在我堅守誓言恪守原則時，即使當下不好受，卻可以實現長期利益。
我此生的經歷，無一例外地都印證了這一點。
在我人生的一系列重要轉折點，我都能乾脆地說“不”。
我感覺我有充分的理由說不，這可能是道德因素驅動，也可能是直覺告訴我對方的品格有缺陷，
或項目的可行性值得商榷。
舉個例子：
我在麥肯時，碰到一位老闆，他侵蝕公司的養老基金，不顧大局購買超大型專用飛機，
偷竊我的工作成果，唆使初生牛犢的我，去謀取公司主席一職。
但是，當時的我，毅然決然地辭職了，雖然當時我還沒有找到後路。
這在當時是一個十分艱難的決定，但我從未後悔過。
另外一個例子：
在尼克松政府時期，我堅持保持自己的獨立人格，拒絕像棋子一樣被總統無情地利用。
我可能因此沒能經歷一些非同尋常的事件，但是我得以在“水門事件”爆發前就脫身。
在人們心中，仍然保持著正直的形象，這讓我後來能遇到更好的工作機遇。
換句話說，當時我說的那些“不”，表面上看，是把我推入萬丈深淵；
但事實上，並非如此，我其實因此浴火重生
第6堂課在事業和個人生活中，努力尋找到一個最佳平衡點
第7堂課當你面臨兩難選擇時，永遠選擇長遠利益
