林志彬 wrote:
最近工作量暴增，大家幾乎都會加班一兩個小時才能趕上進度後下班
公司的工作未完成須補完成(有加班費嗎?) 那麼提早完成是否能提早下班?(不扣薪)
論件計酬 按時計酬 責任計酬? 還是應徵時當面說清楚比較好 免得雙方期待值不同造成困擾
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林志彬 wrote:
最近公司有一批資深...(恕刪)
再來 談的就是效率問題了。
資深員工或許五小時可做完新人十至十五小時的效率。
這時就要看新人是不是真心想在你們公司長久發展 或真正想學習了。
如果是有心要待的 沒加班費之類 人家新人也是很想將資深老鳥畢生所學一下子全學光 甚至一兩個月之類就超越資深老鳥
(我個人蠻喜歡將絕世高手畢生所學，在非常短時間內完全複製‧‧‧
)效率遠遠將資深老鳥拋在身後
老鳥要八小時才能做完的事，新人在四小時就做完！ 一樣精美 精細 客戶端可過關。
這也是為什麼我的行事效率可以是那些小妹妹的十倍以上。(我不是只有打字之速是大部份版友的十倍以上快速，做很多事 也是非常講求效率滴。)
但 畢竟這是傳產業，效率強 也沒什麼意義。(結局就是掛病號 或突然猝死 所以我離職了！)
[大概在一年整的光陰，只要擁有三位至三點五名很吃苦耐勞，很勤奮，一般人已經可誇讚的越勞20歲身體力壯小鮮肉‧‧‧ 大約在12個月整的時刻內，就3~3.5人的效率就可敵上我之效率！ 而‧‧‧ 這時的我 幾乎已耗盡大部份功力，接下來 自然只會越來越降低效率‧‧‧] [痾‧‧‧在越南當地 找到3~3.5位這樣的職員 作業員 每位台幣七千塊是找的到滴‧‧‧]
我個人感覺我司，比較適合會摸魚 做事比較隨便 明明有十分力 但卻裝出只有三分力的那種職員來長久工作。
老闆要是唸一下 三分力增到4~5分力。(還是保留了五分力)
看每家公司的傳統 及 利潤了。 若利潤都很不錯 自然可養很多閒員！
==
務實面來說 樓主你所提到的這位同事 並不合適在你們公司體系，所以大家好聚好散吧。
這對雙方面才是雙贏局面
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千萬別跟新人說「做不完帶回去做」這種話！到時落人話柄
萬一公司被投訴，你反而裡外不是人
（因為連老闆說這種說都會有事，更何況是你）
當你這樣說時法：違法
理：上班工作下班休息
情：下班後大家都一樣（老闆也是）
有時立場是兩面的～沒對錯！
當發生以上衝突時！首先：
1:表明公司及自已立場
2:了解新人立場
3:要明講：
就說～
你下班做什麼是你的自由跟權利，我能體會！
但你的工作沒有做完，你可以跟我說是什麼原因，
是工作太多，還是無法處理！還是有其他原因！
因為我的職責是在工作上帶你，所以你工作的狀況我必需要跟公司回報！
如果你這樣說時～法：站的住腳
理：工作做不完，公司有權利決定去留
情：站在前輩立場該幫都幫了、該溝通也溝通了
明人不做暗事～
人是需要相處了解的，站在前輩立場盡自已的職責好好帶他
但如果真沒辦法溝通，只能跟新人明講並向公司反應了
職場上：
保護自已是第一
做好自已本份第二
互相幫忙協助第三
三點做到問心無愧
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如果真的覺得不行
試用期之後趕快換掉
重新面試一個奴性比較重的新員工
但這種事之後一定會再發生
所以要能面試到這種員工需要一點運氣
工作效率、薪資、態度才是一切
把員工當夥伴會比較舒服點
最大的問題還是
為什麼這家公司可以讓大家都加班到那麼晚!!
下班都一定會有自己的事情想做
多花時間陪陪家人、多培養自己的興趣之類的
除非您公司福利很好
旗下的人才會願意多用下班時間幫公司多做點貢獻
但看完樓主的貼文
趕快換掉這位同事吧
感覺比較符合您的領導模式
除非您不願意對您的領導模式做出改變
或是對公司的公司模式做出改變
不然經常性的加班 跟責任制是會一直在的
(責任制的前提是公司福利很好 與薪資很好
沒那屁股的公司就不要用這三個字塞給員工
惡性循環是不對的 公司績效也不會出來 花什麼錢請什麼人!!)
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