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linqqq wrote:
內文講得大多是資方立場,要求員工要有所謂的不可替代性等相關能力等.
但是資方是否有提供相對的環境與空間讓員工去發揮?
很簡單的人性問題,身為員工時,當老闆持續的壓榨勞力,是否提供其相對的報酬呢?
畢竟現今在台灣,勞方相對資方是弱勢多了.
為什麼我的薪水低??
簡單來講只能怪萬惡的人性吧!!
我只是個基層小職員啦..不過有時候跟一些老闆相處.會聽到或是看到他們對一些事情的看法
不過這也可以拿麥可波特的三個策略來比較
舉例如果不好還請見諒
當你發現一個老闆帶員工很好.很捨得給員工福利.你就專心為這老闆工作..或者是.想辦法巴著他不放
這是"目標集中-客戶導向"
當你會的東西人家大都不會.老闆不得不多花點薪水請你來工作.不然你跑掉一切都可能停擺
這是"差異化"
當你什麼都比不過人家.就只能降低薪水.不然老闆不會想請你
這是"成本導向"
三種策略各有優缺點..不過基本上勞方可以選擇不多..
我盡量不去看大環境公不公平..畢竟這世界本來就是不公平的
而且又沒有跟到一個闊老闆..巴著老闆這種事我幹不出來..
只能想辦法讓自己成長.讓自己差異顯現出來
避免自己落入成本導向的惡性循環
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