E93KING wrote:
看到一篇文章，心有...(恕刪)
這樣做目光太短了！走不出舊思維很難有突破。
台灣大企業的通病。
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E93KING wrote:
看到一篇文章，心有所感，剛好今早有點時間，就我經驗，告訴大家為什麼。
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以自己的例子為例，我掌管的是研發部門。我手下的一個RD經理，我沒用國立畢業的，相反的。我只用一個私校的。
而RD副理，我則是放一個國立的。
這違反了我一向的原則，主管職非台清交不用。為何？因為時局讓我必需下這著棋。
因為RD部門，當時的人為ECN有點多，又剛好有一個經理缺，我若再用國立畢業的。
剛好學長學弟一起happy,近親繁殖，無法塑造競爭環境，ECN還是滿天飛，因此我安插私校於國立之上。
再將研發切為2部門，經理與副理各帶一個單位。相互競爭。如此一來，私校的盡全力表現(因為知道自己
非台清交),而國立那個也因此戰戰兢兢起來(國立表現輸私校，他面子往哪擺？如何服下属？)
而我則坐收魚翁，不費一兵一卒讓人為ECN少了一大半以上。
所以，interview時考量點，有時後是較複雜的。並非1=1的。。。。。以上！
好文章怎麼可以不護貝
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JasonStock wrote:
ECN=Engineering Change Note 工程變更, 會出這玩意就表示有人沒注意出包了
樓主這一招以夷制夷很高招, 不過像其他大大說的, 要很有資源的公司才能這樣搞
)
感謝，不過我這樣做並沒有浪費任何資源，1個部門扛A案，另一部門就擔B案。
人力不重複，相反的，RD副理做的好我隨時會讓他上位，有競爭才有進步。
是人才就不會怕競爭與比較。
如此經副理公司和我4贏。我也不用火掉任何人。劃分的部門愈多，則產生更多的主管缺。
下面員工也有更多上位的機會，沒人是輸家。
相反的如果今天將ECN列入KPI並加重懲處，這是最笨的方法，將造成工程師與經副理對立，經副理再怨管理階層不通人情。
大家考績不好分紅配股也少，全是輸家。
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