請問假如某一天上班的時候,向主管提出要請假1個月?

一般會問你先要做什麼為何請這麼久吧

然後看你平常的表現跟公司運營上影響來考量:
看現在淡旺季,工作量多還是少,少了一個人能不能負擔
再來考慮准還是不准、准了但希望時間變短或給但書:如果人力填不起來希望能立刻停止休假馬上回來
又或是開始考慮請你走人?

每個主管的考量可能不盡相同呢
才一個月 , 要就一次一年.....
kao_king
猴腮雷;乾脆一點;別回去了
有計劃,有安排,提前告知讓公司配置,不要造成人力上的困擾,我覺得可以。

最好你放假前親自帶一個能取代你的人出來。

不過取代的分寸就自己拿捏。

不要放完假回不來就好。

如果你的工作是小職員(例如我)隨時可請假隨時可回去,不影響整體,那就可以放長假。

我是放了又放,小孩停課一個半月我就放一個半月,育嬰假七年,諸如此類。

我年休30天,目標通通休完!這個月上班不到十天。(剛好本月單位業務縮減,即將過年調整人力等等,就先舉手說我有事要休假。休假是適度減壓為了之後更好的上班。)

有放長假打算,要特別注意人力流動,何時公司業務減少又不缺人,就是休假好時機。

不過如果有打算升等之類,最好先升到你的目標位置,再來犒賞自己。我也是先好好表現通過升等,才安心放假去。

常休假,評價會降低,影響升職。

休假前我年年甲等,休假回來就不一定囉!儘管我上班表現是變得比以前更好,考績卻任憑主管自由心證。只要別不甘心,上班還是比以前好(有心理准備,自我壓力降低,也不接受責任制,加班費我一定報到滿。)最直觀是錢變多了!(每個月加績效獎金)
龍癡癡地著望著魔羯半响,手上抱得更緊,低聲道:「妳的臉紅得真好看……。」
先規劃好工作安排再跟主管討論比較有機會
莎朗石頭 wrote:
如果你的工作大家就可以分擔掉了,公司好像也沒有留你的必要了,

1.跟我往來的外國客戶,也來過E-mail說,他要去休年假,有事情找XXX,一去就4個禮拜。
2.我也因爲開刀住院請過一個月的假,回來後繼續在公司上班多年了。
依據公司能力
如果公司沒有能力答應你那可以考慮還換公司了

一般公司只是怕人事和工作調度麻煩
所以不喜歡原崗位的人消失
主管也只是懶的頂....
我覺得員工有需求才趕喊1個月的休假

像有些公司同部門10多個員工
每個特休都有10天
結果沒半個可以放假...
10x10=100天
多請個人就能讓大家放完假了...
公司懶的讓年總成本增加5萬
寧願讓人瘋狂加班 ...然後人走了在情人來訓練
把人訓到會訓練成本又急幾10萬....
這種公司能有競爭力?
c326679a
我有遇過類似的問題公司主管是找同部門大家開會最後大家輪流頂頂到那個人回來身體生病休了半年
some33312 wrote:
請問版上各位勞工朋友...(恕刪)


如果公司可以一個月沒有你,應該可以合理懷疑是不是可以一季沒有你,甚至一年沒有你或根本不需要你
什麼環島要一個月
唬唬生瘋
走路,環島一圈約一千公里,自己算要幾天
一個月有點難,我們最多休到 3 週,不想一次把一年假全部用完,其它11個月沒假休很難過。
我覺得挺合理的呀,才一個月,我這次休假請了68天....兩個月多一週
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