當一位好主管怎麼會這麼難?

papajoe1229 wrote:
今年升遷後才發現做主(恕刪)


建議見人說人話見鬼說鬼話

如果你偏左右邊你會裡外不是人



有些同事會眼紅

如你不能談笑風聲以和為貴,講穿就是圓融那你只能等著中箭落馬

底下的人原則上要求真的不多,
基本就是理想的上下班、薪水、偶爾的小確信(這部分你務必花費搏感情,如請客)

至於上層
我想你應該很明白就是結果論
遇到困難或資源不足
你才應當勇敢向上爭取
如你會怕向上爭取要下面吞下去
那你早晚底下沒人或自己先走
該事情是否爭取要看你的判斷,下層一定都說不行,不可能
但你務必顯示出你保證承擔或事後分享給下層的福利

以上給你參考
可以試著去詢問你的上司讓他給你一些建議,畢竟在同一個職場的應該會比較了解
直接回答標題,不看內文了:

主管人人都能當,但當一個好主管卻難如登天。

我當了24年上班族,歷經的主管七八位,除了一位及格,其他都不及格。
papajoe1229 wrote:
今年升遷後才發現做主...(恕刪)

公事公辦
職場沒有朋友
就事論事
不要怕得罪人,因為你一定會
學習孤獨
幫公司做事,不是幫下屬做事
十多年主管經驗……留
papajoe1229 wrote:
今年升遷後才發現做主(恕刪)


真的不需要去想,當一個「好」主管............這很多餘。

志同道合或是有心向上爬的人,自然會向你聚攏,

人性就是賤,也不要自已犯賤。想著如何將自已的利益最大化就行了!


別鄉愿,死的會是自已
只要不是特別對下面的人機車的主管都算好主管了
papajoe1229 wrote:
今年升遷後才發現做主(恕刪)


1. 你本來就是高層的傳話筒, 不然你以為初階主管是幹嘛的?

2. 同事不是不尊重你, 而是他原本就是個做事拖拉的人,
至於他怎麼對待你不重要, 重要的是你怎麼對待他?

3. 多數主管跟下屬的關係本來就很淡, 這問題也困擾過我,
但只要做到他們有事會來詢問你的建議就夠了,

至於對你有成見那也沒辦法, 不是嗎?
又不是做身體健康的, 你的KPI應該不是他開心的程度吧?
我給的建議,

先回想以前主管做,你認為好的部分
觀察現在你周遭主管,別人的表現
然後決定你自己的風格,如何"適度"執行

凡事不是別人(上司下屬)說了你做
那你的價值,公司賦予你的職位不符

你要做的工作很多,但是簡單說,
消化外來上上下下左右資訊,做出整理
用你的想法來消化後,用你的說法表達
告訴下屬,你的想法及安排,決定
告訴公司,你的部門狀況及貢獻

如果被質疑,試著回想 說法上哪裡不順
角度哪裡不夠紮實,然後嘗試去找答案
費克 wrote:
痾...大大建議你的(恕刪)


領導統御是沒有標準答案的書!
因為是人格特質,及人際關係和特定變動族群!
會聽信捨摸吳若權的書或是我不是教你詐這種書的人
基本上都是單純的菜鳥!小白兔在讀的!
喔~豁然開朗!然後呢?真的出社會了沒?

人生閱歷深了!
只要自己懂得檢討,去醒世自己過往的經驗!
就能得到很多的答案!

就像曾經有個國外職場報告!
很多人不滿職場主管的十大罪狀!
居然高達七成多的人,認為自己的主管很混,不夠格當他們主管!
連國內外的人都有6成多人的贊同!

這表示捨摸?
人不懂得借鏡阿!
換了位子,呆了腦袋!
還真的有笨主管在領導強悍能幹的員工
只是因為入門的位階不同!
所以無法易主反客為主修正!
懂了嗎?

銅鋰鋅你就能原諒白癡了!
繼續上班!
Get a little high~^^"
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