大多數的職場, 要的不是工作能力強...
而是要會做人, 嘴巴要甜, 心機夠重...
這種情況, 不是只有發生在你們公司...
另一部份, 正向一點的, 做主管職, 對客戶, 就是要像B君這樣...才能為公司賺錢!
七零八落 wrote:A君,一個努力工作的人,不遲到也不早退,
那是你的觀點,上面看的又不一樣,換位子,腦袋也要換
職場裏原本交際手碗就跟專業技能一樣重要...
現實情況裏並不是單純的"認真工作"就能得到上司的讚賞就能升職加薪
常常一個關鍵因素在於取得公司有權力者的"信任感"

職場工作幾年下來我常遇到有一種人,明明工作能力普普甚至中下,但還是能順利的往上爬
一開始我也覺得很奇怪,也無法認同~~
但經過我的研究這種人通常都是交際手碗很強的人,不然就是有背景有靠山,或是正確的選擇對自己有利的公司派系
你說他們在公司不努力嗎?不,他們只是把重心都放在經營人脈、關係上面~~

我曾經看過公司一個員工年輕輕輕就當上課長,一開始我是以為他工作很努力專業能力很強
後來我發現,他工作上確實努力,但專業上其實也沒有到很強的地步
但他是公司大頭的人馬,有一次公司大掃除,我看到大頭心血來潮的說要清理公司的冷氣孔
這種無聊又雜的工作當然沒人要幹
可是我卻看到這名課長和大頭兩人,很高興又快樂的在那清冷氣孔~~
整個大掃除都結束了,下班時間也過了,我下班時看到他們兩個還在清
清的即為快樂..
那一刻我終於了解,原來這也是種往上爬的方法~~

a跟b原本就是競爭對手,b上位後要清理原本的競爭對手,在正常不過~~
a走掉算他聰明,不然我相信他在b的下面做事永遠不可能再往上爬,而且日子也會過的很苦~
wacow5119 wrote:
你看過哪個主管自己動手做事情?


您這句話讓小的茅塞頓開

但是公司裡沒人會做A君的部份
當初公司極力裁培A君
怎料到半途殺出個程咬金


d885668 wrote:
那是你的觀點,上面看...(恕刪)


那是上層自己親口說的


蘭陽橋鄉村別墅 wrote:
a跟b原本就是競爭對手,b上位後要清理原本的競爭對手,在正常不過~~
a走掉算他聰明,不然我相信他在b的下面做事永遠不可能再往上爬,而且日子也會過的很苦~


現在A君的部份沒人會做,也因為A君的辭職,引發內部風波
上層要B君去做A君的部份,但看B君的做事方式
而B君又要他底下的人去做
七零八落 wrote:
上層要B君去做A君的部份,但看B君的做事方式
而B君又要他底下的人去做


這就是b君厲害的地方啊
把工作分給下面的人做,如果下面的人做不好,不聽話
以他和上面人的關係及口才,出了包再推給下面的人背黑鍋就好了
甚至他還可以借此換掉下面不聽話的部屬,引進新人重新教育成自己的人馬
如果下面的人做的好,他也會把功勞都攬到自己身上,幫自己再往上爬~~

無本生意,一舉兩得啊~~
不同層級的主管,要做的事不同
不同組織規模的主管,要求也不同

以這個例子應該是"基層主管"吧?

中小企業的基層主管
一般來說會做事比會管理重要(但實務上這樣的狀況很悲慘..只會做事的主管部門績效出不來)
大型企業則相反,主管會不會做不重要
重要的是你要會管理,做太多反而會被被罵

一般員工對主管的要求是
我會的主管你都要會,我不會的主管你更要會
但這其實強人所難,尤其在資訊單位
主管要做的事是幫你解決問題,
而解決問題的方式不一定是自己做,
找資源、找外援、找人才都是方法

至於會做事的人是不是一定就應該當主管?
其實未必,有些人適合走向管理職,有些人適合當專才,
不會管理的人去當主管,才是災難的開始

如果我是A君
一樣選擇走人,但是會挖一個非常大的洞在走之後,讓B君跳....
在台灣作事不需要啥特別能力
代工島是有多難的產業
很會做事的人, 不一定可以擋掉更上層老闆對你老闆造成的壓力.

但是很會說話的人, 可以幫你老闆省去很多更上層下來的壓力.

這就是癥結點, 很多事情不是能力問題.


甚至有時候是心理態度問題,

要是一個大家都認可能力很強可以做到150分的人,
可是每次他只把事情做到100分,上面老闆對他的評價就會很差.

會還不如一個能力80分, 卻很認真想把事情做到99分的人.

2ya wrote:
很會做事的人, 不一...(恕刪)


其實重點在自己想當怎樣的人
我想a君應該也很清楚
做人也是一種能力價值
一切都是選擇問題囉~
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