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2014年：阿裡和騰訊不會有像樣的戰役（
定個基調，先點個題：因為阿裡專注的是做電商，而騰訊暫時不具備像樣的電商能力和規模。我所表達的觀點僅僅只是觀點，不保證都對，希望給各位看官分享幾個思維方式而已。經過三年的積澱，在2013年，挾天下流量之冠的微信涉足電商，於是乎，整個電商圈開始炸開了鍋，認為微信即將顛覆阿裡的觀點一波接一波，各種高大上的概念詞新詞層出不窮，專家們紛紛寫文章表示“毀滅你與你無關”丶“核彈”“馬雲著急得像熱鍋上的螞蟻”云云。新年紅包似乎引發了最高爆點，專家紛紛表示這是技術革命的力量，微信2天秒殺了支付寶8年之功。其實，微信自己有巨大的野心，但是微信自己天天在憂慮這個電商到底怎麼做。微信官方對於資料發佈三緘其口，甚至主動出來闢謠。而沒有涉及微信電商設計的人反倒自信爆棚，也引得一批粉絲充滿了期待。我覺得這個期待太空洞，也不太可能出現在2014年得到滿足。吹捧微信電商即將秒殺阿裡的主旨不外乎四點：1丶批阿裡，說阿裡賣家都虧錢，甚至直接說阿裡不道德；2丶微信流量天下第一；3丶移動互聯網將顛覆PC；4丶微信支付簡潔。
就這4點，我談談我的看法：
1丶這是典型的駡街。商業只要合法自願，不是強求，基本也就沒法談什麼道德不道德了。哪裡都有盈虧，哪裡都有風險。很多時候，我們過於習慣把責任推給合作夥伴，沒有發掘和提升自身的經營能力。很多的賣家通過摸索，慢慢成長起來，甚至做得很大；很多賣家一涉足電商就能取得迸發式的成長；有些賣家慢慢走向了沒落。淘寶天貓有相當比重的賣家是來打醬油來的，這部分資料也算進去的話，不賺錢的賣家的確有很多。其實電商死法最主要就是“庫存積壓死”和“虧本推廣死”兩種死法，這是典型的不懂電商造成的。天貓關掉一家店，又開起來兩家店，這才是事實資料。如果一味的認為流量應該均分和傾斜，這基本是扯淡。一是不知道這個不可實現，二是不知道這個違背商業規律。絕大多數的人認為是虧錢的小賣家在養活阿裡，而事實是賺錢的大賣家在養活阿裡。如果您的眼睛裡只有虧錢的賣家，或許你只認識虧錢的賣家而已。按照中國人的習慣，虧是要喊出來的；賺是不願意說出來的。無論如何，阿裡的規模和能力，都是目前很多電商平臺的理想。
2丶無論是平臺還是賣家，流量都不等於電商。流量並非電商的核心，就算是，這個流量也必須劃分成“買東西的流量”和“不買東西的流量”。我有專門寫文章談過，見附文後面的《“流量”是個什麼東西？》
3丶無論PC還是移動，內容才是關鍵。說移動埠等於電商就像說安卓等於電商丶或者APP等於電商，也等同於說QQ等於電商，或者說微軟視窗Windows等於電商一樣。移動也要有內容有能力才行。人家也能手機買！
4丶比微信支付更加簡潔的是京東的貨到付款，不高興還能當場拒收。
2014年會證明，微信電商創新和微信電商吹捧只不過是電商圈的一個鬧劇。原因只有兩個：一是阿裡太強京東太勤勞，二是騰訊實在沒有懂電商的人。微信的確像一個電商狙擊手，但狙擊手只可能有戰果，絕不可能贏得戰役。技術在資訊傳遞領域可以立馬發生扭轉性顛覆，在涉及實物交換的電商領域，如果沒有強大的團隊支援丶龐大的技術支撐丶以及細緻的結構支援，終究難成氣候。阿裡說著急，未必是真的著急，騰訊不可盲目樂觀下去。踏踏實實的努力是必不可少的。
2014年的結論會很明顯，阿裡依舊牛，而騰訊依舊沒有大的變數。阿裡一直都是生意人，而騰訊目前仍舊是程式師。若要分高低，看官請自便。阿裡是用來購物的，而騰訊是用來玩兒的。寫這篇文章的目的，仍舊是勸諭有團隊有機遇的賣家朋友仔細把握機會，抓住各個平臺的本質特徵，以消費者對品牌的看法為出發點，把細節做好，不要盲目的悲觀，也不要盲目的樂觀，耽誤了時間才是最大的浪費。無論何種形式的電商，都是沒有任何壁壘的近身肉搏。賣家僅僅掌握了“流量”沒用，掌握了“消費者喜好”才是根本競爭力。商業沒有愛恨。如果某天我看見了微信電商的騰飛點，我也會寫文章分享給大家，但目前，恕我眼拙，仍舊沒有看到.
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