09142001 wrote:你所謂沒有未來的車廠養活台灣好幾萬個家庭幾十年給了台灣至少數萬個工作機會這是看的到的價值Gogoro ???連總統來都不給看的數據 這叫價值???我只想哈哈哈大笑三聲 嗯這是歷史,但不等於是未來!相反的,這還是很大的包袱!如果這幾萬個工作機會在未來消失恐怕不是笑笑就能解決的
阿雷固 wrote:用數據可以打臉自己,更認識環境,就好比一堆人說買菜車動力只要40KM就夠了,但實際領牌量125cc佔了七成,剩下才是110、150這些級距去分食,而50cc的領牌根本寥寥無幾。...(恕刪) 那倒要請教:台灣現在哪裡買得到全新的(至少2017出廠的)50CC油車?125油車的價格帶從5萬多到逼近9萬都有,不分等級的銷售冠軍長期由平價的K牌GP125占據,這個單一車款月銷往往是GGR全車系的2倍。其他牌子的平價125,也往往都賣得比自家的高階125好。100的選擇少,110、115的價位又相等甚至超過平價125,平價125機車掛牌數怎麼不會高。當然你要說這個局面(逼消費者選擇125或以上)是車商自己搞出來的,我完全同意啊。只是若消費者有更多價位符合CP值的125以下油車可選,比方說不到4萬的100cc油車,你說125車還會不會是掛牌冠軍?
其實我一直在等樓主給個回應,比如說睿能的大數據是多有價值的東西,等了半天甚麼都沒有樓主沒注意到,要把車賣好,也要有很強的大數據支撐嗎?舉例光陽好了,光陽一些車種為何能長期霸佔銷售龍頭? 只是因為這是光陽出的?No...光陽肯定對消費者使用習慣,市場調查,消費能力分析,客層分析,未來市場展望,一大堆數據進行了研究才有辦法開發出受歡迎的車種,這些不也是大數據在支撐嗎?而且照你說的,沒有出電動車的都沒有未來,包含Kawasaki, Yamaha, SUZUKI, Honda也才剛剛推出,這些大廠都沒未來囉?
拿睿能跟Google比?如果睿能跟Google一樣大,當然很有位置主導合作方式,睿能現在離獲利點都還很遠,如果連合作內容無法雙贏,沒有廠商願意合作不足為奇。JL wrote:嗯你認為google...(恕刪)