go88d8d wrote:
民眾是健忘的
只要他維持低售價
還有一點點的品質(或許有些人不認同)
提高利潤
即使少賣個幾件
仍然會有它的市場存在...(恕刪)
40億的營業額/300員工/12月
每個員工的每個月貢獻度...

不長眼 wrote:我認為大廠由來有兩種,一種是在已有獲利的產業中,創新了一些作法,好比流程、品質、價格,做出了品牌,另一種則是在衰敗的產業中做大了規模、做出了CP值,因為夕陽產業往往不是因為需求的減少,需求還是一樣多、甚至更多,但是需求者追求更新、更好、更便宜,毛巾的需求還是跟以前一樣大,只是買毛巾的人都不買小廠的,都往大廠去靠攏,那有些廠想要做大,他就只能左遷,因為台灣開始轉入商業社會,一些工業人才只能在左岸去尋覓,而且我講個跟教育有關的,比較現實的,砂石車司機就算開公司車,一個月也可以賺6萬以上,吊車一個月遠超過10萬,但仍整天徵不到人,因為有些人或父母認為這個沒前途,不去做,但這個需求還是在,那怎麼辦?成衣業者也是,我現在每個月需要百萬的衣服出去,可是台灣只能滿足我50萬,那我不左遷實在不行,有單沒貨的恐怖僅次於有貨沒單而已
大廠是怎麼來的??
平白無故的拿一大筆資金蓋廠
找員工就就會變成大廠了嗎??
台積電也在蓋廠.擴充產能..
是為了什麼..
怎麼沒有在一開始時.就蓋出最大的廠房
以求得最大的經濟效益
有哪個做代工的老闆..
在未談好訂單..
就自顧自的蓋起最大的廠房??
以這個案例的L牌來說..
打著照顧台灣紡織業的夕陽工業的招牌起家..
現在為了求得更大的利益卻嫌棄MIT的這塊招牌..
鴨奇馬 wrote:
扯遠了,但是我並非在幫L做辯解,我認為...只要是大企業,就沒有所謂良心企業,其實在這起事件上檯面前,我根本不知道Lativ這牌子,但事情爆發後,我去看Lativ一些資料,我不看新聞報導怎麼寫,我只看Lativ的人怎麼講,那我看到張先生在商業週刊的採訪講到一件事,由於布料與染料的特性,導致不同衣服都要用不同的板子,且須不斷測試,這對小廠都是高成本的負擔,以至於有些廠不敢接L的單,這是11月的採訪,我覺得這段訪問似乎這時候就埋下了伏筆...(恕刪)
不長眼 wrote:話不能這樣講,要知道發包者跟製造者立場不同,所以我前面講代工廠很需要技術就是這樣,很多東西,發包者知道做得出來,但製造者不太願意嘗試去做,因為這段嘗試需要繳學費,你說的那些基本常識,大家都知道有這些現象,但是一定得經過一次次實驗才能知道,什麼染料跟甚麼材質結合會有甚麼樣的縮率、牢度,才能以此為憑據去設計打版,就像塑膠一樣,我知道甚麼樣的溫度材質會導致成品縮水,縮水的程度就影響那0.2~0.3mm的結合度,有的廠根本不在乎,他只覺得我東西就是按你說的做出來,我結案了,我本身沒遇過,但我同業遇過出來成品的卡榫比需求略小,略小是多小?差在0.1mm以下,但結果就是東西不ok,還要人工去一個個做補強,這些意外,你不可能要廠完全吞回去,但補強的效果又有限,結果就是痛苦,所以一開始找對合作夥伴很重要
我也去翻看過去有關於Lativ的舊報導
L牌這家根本連紡織業的.色牢度.縮率等等基本常識都不知道
到現在的40億營業額..1400萬件的出貨量..
這種成績是因為物美價廉.還是創新??
亦或是打著MIT的招牌...
況且..
您說的貴司的狀況是通用件(零組件)
你不買.他有其他的管道可以銷售掉.
英業達則是業主錯估狀況..
而且業主要求的是在台灣代工.不去中國被仿冒
代工廠的悲哀..就跟Lativ底下的代工廠一樣..
您認為Lativ的員工比代工廠少還是多..
電腦下單打一下數字很快.實際生產卻不是那一回事
鴨奇馬 wrote:
話不能這樣講,要知道發包者跟製造者立場不同,所以我前面講代工廠很需要技術就是這樣,很多東西,發包者知道做得出來,但製造者不太願意嘗試去做,因為這段嘗試需要繳學費,你說的那些基本常識,大家都知道有這些現象,但是一定得經過一次次實驗才能知道,什麼染料跟甚麼材質結合會有甚麼樣的縮率、牢度,才能以此為憑據去設計打版,就像塑膠一樣,我知道甚麼樣的溫度材質會導致成品縮水,縮水的程度就影響那0.2~0.3mm的結合度,有的廠根本不在乎,他只覺得我東西就是按你說的做出來,我結案了,我本身沒遇過,但我同業遇過出來成品的卡榫比需求略小,略小是多小?差在0.1mm以下,但結果就是東西不ok,還要人工去一個個做補強,這些意外,你不可能要廠完全吞回去,但補強的效果又有限,結果就是痛苦,所以一開始找對合作夥伴很重要
我舉英業達不是要跟我的小case相比,而是想強調,一家將關鍵單位留在台灣,將廠房移至大陸,並持續從國外賺進外匯、繼續發展的台灣公司,會比一家全體系都在台灣但幾近倒閉或收入不佳的台灣公司,更有貢獻...(恕刪)