台灣商人的無良?無奈?

go88d8d wrote:
民眾是健忘的

只要他維持低售價
還有一點點的品質(或許有些人不認同)

提高利潤
即使少賣個幾件

仍然會有它的市場存在...(恕刪)

不長眼 wrote:
40億的營業額/30...(恕刪)

不長眼 wrote:
大廠是怎麼來的??
平白無故的拿一大筆資金蓋廠
找員工就就會變成大廠了嗎??

台積電也在蓋廠.擴充產能..
是為了什麼..
怎麼沒有在一開始時.就蓋出最大的廠房
以求得最大的經濟效益

有哪個做代工的老闆..
在未談好訂單..
就自顧自的蓋起最大的廠房??

以這個案例的L牌來說..
打著照顧台灣紡織業的夕陽工業的招牌起家..
現在為了求得更大的利益卻嫌棄MIT的這塊招牌..

鴨奇馬 wrote:
扯遠了，但是我並非在幫L做辯解，我認為...只要是大企業，就沒有所謂良心企業，其實在這起事件上檯面前，我根本不知道Lativ這牌子，但事情爆發後，我去看Lativ一些資料，我不看新聞報導怎麼寫，我只看Lativ的人怎麼講，那我看到張先生在商業週刊的採訪講到一件事，由於布料與染料的特性，導致不同衣服都要用不同的板子，且須不斷測試，這對小廠都是高成本的負擔，以至於有些廠不敢接L的單，這是11月的採訪，我覺得這段訪問似乎這時候就埋下了伏筆...(恕刪)

不長眼 wrote:
我也去翻看過去有關於Lativ的舊報導
L牌這家根本連紡織業的.色牢度.縮率等等基本常識都不知道
到現在的40億營業額..1400萬件的出貨量..
這種成績是因為物美價廉.還是創新??
亦或是打著MIT的招牌...

況且..
您說的貴司的狀況是通用件(零組件)
你不買.他有其他的管道可以銷售掉.
英業達則是業主錯估狀況..
而且業主要求的是在台灣代工.不去中國被仿冒
代工廠的悲哀..就跟Lativ底下的代工廠一樣..
您認為Lativ的員工比代工廠少還是多..
電腦下單打一下數字很快.實際生產卻不是那一回事

鴨奇馬 wrote:
話不能這樣講，要知道發包者跟製造者立場不同，所以我前面講代工廠很需要技術就是這樣，很多東西，發包者知道做得出來，但製造者不太願意嘗試去做，因為這段嘗試需要繳學費，你說的那些基本常識，大家都知道有這些現象，但是一定得經過一次次實驗才能知道，什麼染料跟甚麼材質結合會有甚麼樣的縮率、牢度，才能以此為憑據去設計打版，就像塑膠一樣，我知道甚麼樣的溫度材質會導致成品縮水，縮水的程度就影響那0.2~0.3mm的結合度，有的廠根本不在乎，他只覺得我東西就是按你說的做出來，我結案了，我本身沒遇過，但我同業遇過出來成品的卡榫比需求略小，略小是多小?差在0.1mm以下，但結果就是東西不ok，還要人工去一個個做補強，這些意外，你不可能要廠完全吞回去，但補強的效果又有限，結果就是痛苦，所以一開始找對合作夥伴很重要

我舉英業達不是要跟我的小case相比，而是想強調，一家將關鍵單位留在台灣，將廠房移至大陸，並持續從國外賺進外匯、繼續發展的台灣公司，會比一家全體系都在台灣但幾近倒閉或收入不佳的台灣公司，更有貢獻...(恕刪)

不長眼 wrote:
所以啦
您知道塑膠的縮率.溫度跟壓力的關係.

Lativ的人根本就不知道.
以前待過紡織業(成衣業)
布匹出去是一堆報告給客戶.而不是客戶自己去試的.
除非Lativ是自己從紗紡成胚布.在去漂白.染整..
或者是隨便找庫存布布商.當然就沒有那些數據
要自己去傷腦筋

搞不好..
他們連打樣時也只會把布用盡.並沒有考慮到布紋的走向.
看看現在多少成衣.洗完晾乾厚.衣服呈歪扯現象..