go88d8d wrote:
民眾是健忘的

只要他維持低售價
還有一點點的品質(或許有些人不認同)

提高利潤
即使少賣個幾件

仍然會有它的市場存在...(恕刪)


40億的營業額/300員工/12月
每個員工的每個月貢獻度...
請願取消林鄭家族的英國護照.https://reurl.cc/VaWZqQ

不長眼 wrote:
40億的營業額/30...(恕刪)


zara uniqlo 老闆都是 西班牙 日本首富(現在還是不是我不清楚)

妳覺得服飾業利潤有多大?
不長眼 wrote:
大廠是怎麼來的??
平白無故的拿一大筆資金蓋廠
找員工就就會變成大廠了嗎??

台積電也在蓋廠.擴充產能..
是為了什麼..
怎麼沒有在一開始時.就蓋出最大的廠房
以求得最大的經濟效益

有哪個做代工的老闆..
在未談好訂單..
就自顧自的蓋起最大的廠房??

以這個案例的L牌來說..
打著照顧台灣紡織業的夕陽工業的招牌起家..
現在為了求得更大的利益卻嫌棄MIT的這塊招牌..
我認為大廠由來有兩種,一種是在已有獲利的產業中,創新了一些作法,好比流程、品質、價格,做出了品牌,另一種則是在衰敗的產業中做大了規模、做出了CP值,因為夕陽產業往往不是因為需求的減少,需求還是一樣多、甚至更多,但是需求者追求更新、更好、更便宜,毛巾的需求還是跟以前一樣大,只是買毛巾的人都不買小廠的,都往大廠去靠攏,那有些廠想要做大,他就只能左遷,因為台灣開始轉入商業社會,一些工業人才只能在左岸去尋覓,而且我講個跟教育有關的,比較現實的,砂石車司機就算開公司車,一個月也可以賺6萬以上,吊車一個月遠超過10萬,但仍整天徵不到人,因為有些人或父母認為這個沒前途,不去做,但這個需求還是在,那怎麼辦?成衣業者也是,我現在每個月需要百萬的衣服出去,可是台灣只能滿足我50萬,那我不左遷實在不行,有單沒貨的恐怖僅次於有貨沒單而已

扯遠了,但是我並非在幫L做辯解,我認為...只要是大企業,就沒有所謂良心企業,其實在這起事件上檯面前,我根本不知道Lativ這牌子,但事情爆發後,我去看Lativ一些資料,我不看新聞報導怎麼寫,我只看Lativ的人怎麼講,那我看到張先生在商業週刊的採訪講到一件事,由於布料與染料的特性,導致不同衣服都要用不同的板子,且須不斷測試,這對小廠都是高成本的負擔,以至於有些廠不敢接L的單,這是11月的採訪,我覺得這段訪問似乎這時候就埋下了伏筆

且這段訪談,讓我想到一件事情,有時候台灣製造不見得盡是好處,我之前採購某樣東西時,我只能講是支架類,我首先也是從台灣廠商開始找起,我找到一家,然後洽談,那個價格是行情的160%,接單生產,交期45天,我得坦白講,我非常胃痛,價格已經是其次了,那個交期讓我想哭...
後來,我找到另外一家台灣廠商,僅在台灣設立研發、辦事處,工廠則在大陸,我要的東西價格是前一家的一半,大陸工廠有庫存現貨,交期2周,他也坦白講,他這個模一做出來,就打了10萬個成品出來,幾乎每種產品都有10K以上備貨,這就是公司大的好處,他資本額夠就可以承擔庫存的壓力,隨時能交貨,你又不用擔心他有異變,最後我選了哪家...我想答案很明顯

有人可能會認為,lativ這樣是背叛了台灣人,可是我一直認為,作為一個政府,你擁有一家把產線等等都設在台灣,但是式微甚至倒閉的公司,還不如擁有一家仍掛著台灣品牌,願意把研發中心、營運總部設在台灣,卻大賺世界各國錢的公司,前者像前面有人舉了大眾電腦,後者我看目前各種現存台灣品牌都是,華碩國內外都有廠,他公司好好的活著也勝過英業達關閉台灣產線上新聞被罵來得好...
鴨奇馬 wrote:
扯遠了,但是我並非在幫L做辯解,我認為...只要是大企業,就沒有所謂良心企業,其實在這起事件上檯面前,我根本不知道Lativ這牌子,但事情爆發後,我去看Lativ一些資料,我不看新聞報導怎麼寫,我只看Lativ的人怎麼講,那我看到張先生在商業週刊的採訪講到一件事,由於布料與染料的特性,導致不同衣服都要用不同的板子,且須不斷測試,這對小廠都是高成本的負擔,以至於有些廠不敢接L的單,這是11月的採訪,我覺得這段訪問似乎這時候就埋下了伏筆...(恕刪)


我也去翻看過去有關於Lativ的舊報導
L牌這家根本連紡織業的.色牢度.縮率等等基本常識都不知道
到現在的40億營業額..1400萬件的出貨量..
這種成績是因為物美價廉.還是創新??
亦或是打著MIT的招牌...

況且..
您說的貴司的狀況是通用件(零組件)
你不買.他有其他的管道可以銷售掉.
英業達則是業主錯估狀況..
而且業主要求的是在台灣代工.不去中國被仿冒
代工廠的悲哀..就跟Lativ底下的代工廠一樣..
您認為Lativ的員工比代工廠少還是多..
電腦下單打一下數字很快.實際生產卻不是那一回事
請願取消林鄭家族的英國護照.https://reurl.cc/VaWZqQ
既然轉移國外已成定局
或許他可以參考UNIQLO的成功策略

【品質】──「匠計畫」
網羅日本境內擁有30年以上資歷的成衣技術人才,這個「紡織工匠團隊」,平均年齡超過60歲,一開始只是個13人的小組織,不過後來慢慢擴展到40人的規模。一開始當然受到中國工廠的強烈反對。不管是工廠的管理階級,或是勞動階級都想繼續採用自己的方式進行生產。不過因為工匠們毫不藏私,把日本來的高度紡織技術傳承給大陸工人,終於讓工匠有了具體成效,大陸工人們也擁有了日本工廠等級的技術水準,也確保了UNIQLO生產的進度和質量。
不長眼 wrote:
我也去翻看過去有關於Lativ的舊報導
L牌這家根本連紡織業的.色牢度.縮率等等基本常識都不知道
到現在的40億營業額..1400萬件的出貨量..
這種成績是因為物美價廉.還是創新??
亦或是打著MIT的招牌...

況且..
您說的貴司的狀況是通用件(零組件)
你不買.他有其他的管道可以銷售掉.
英業達則是業主錯估狀況..
而且業主要求的是在台灣代工.不去中國被仿冒
代工廠的悲哀..就跟Lativ底下的代工廠一樣..
您認為Lativ的員工比代工廠少還是多..
電腦下單打一下數字很快.實際生產卻不是那一回事
話不能這樣講,要知道發包者跟製造者立場不同,所以我前面講代工廠很需要技術就是這樣,很多東西,發包者知道做得出來,但製造者不太願意嘗試去做,因為這段嘗試需要繳學費,你說的那些基本常識,大家都知道有這些現象,但是一定得經過一次次實驗才能知道,什麼染料跟甚麼材質結合會有甚麼樣的縮率、牢度,才能以此為憑據去設計打版,就像塑膠一樣,我知道甚麼樣的溫度材質會導致成品縮水,縮水的程度就影響那0.2~0.3mm的結合度,有的廠根本不在乎,他只覺得我東西就是按你說的做出來,我結案了,我本身沒遇過,但我同業遇過出來成品的卡榫比需求略小,略小是多小?差在0.1mm以下,但結果就是東西不ok,還要人工去一個個做補強,這些意外,你不可能要廠完全吞回去,但補強的效果又有限,結果就是痛苦,所以一開始找對合作夥伴很重要

我舉英業達不是要跟我的小case相比,而是想強調,一家將關鍵單位留在台灣,將廠房移至大陸,並持續從國外賺進外匯、繼續發展的台灣公司,會比一家全體系都在台灣但幾近倒閉或收入不佳的台灣公司,更有貢獻

鴨奇馬 wrote:
話不能這樣講,要知道發包者跟製造者立場不同,所以我前面講代工廠很需要技術就是這樣,很多東西,發包者知道做得出來,但製造者不太願意嘗試去做,因為這段嘗試需要繳學費,你說的那些基本常識,大家都知道有這些現象,但是一定得經過一次次實驗才能知道,什麼染料跟甚麼材質結合會有甚麼樣的縮率、牢度,才能以此為憑據去設計打版,就像塑膠一樣,我知道甚麼樣的溫度材質會導致成品縮水,縮水的程度就影響那0.2~0.3mm的結合度,有的廠根本不在乎,他只覺得我東西就是按你說的做出來,我結案了,我本身沒遇過,但我同業遇過出來成品的卡榫比需求略小,略小是多小?差在0.1mm以下,但結果就是東西不ok,還要人工去一個個做補強,這些意外,你不可能要廠完全吞回去,但補強的效果又有限,結果就是痛苦,所以一開始找對合作夥伴很重要

我舉英業達不是要跟我的小case相比,而是想強調,一家將關鍵單位留在台灣,將廠房移至大陸,並持續從國外賺進外匯、繼續發展的台灣公司,會比一家全體系都在台灣但幾近倒閉或收入不佳的台灣公司,更有貢獻...(恕刪)


所以啦
您知道塑膠的縮率.溫度跟壓力的關係.

Lativ的人根本就不知道.
以前待過紡織業(成衣業)
布匹出去是一堆報告給客戶.而不是客戶自己去試的.
除非Lativ是自己從紗紡成胚布.在去漂白.染整..
或者是隨便找庫存布布商.當然就沒有那些數據
要自己去傷腦筋

搞不好..
他們連打樣時也只會把布用盡.並沒有考慮到布紋的走向.
看看現在多少成衣.洗完晾乾厚.衣服呈歪扯現象..
請願取消林鄭家族的英國護照.https://reurl.cc/VaWZqQ
不長眼 wrote:
所以啦
您知道塑膠的縮率.溫度跟壓力的關係.

Lativ的人根本就不知道.
以前待過紡織業(成衣業)
布匹出去是一堆報告給客戶.而不是客戶自己去試的.
除非Lativ是自己從紗紡成胚布.在去漂白.染整..
或者是隨便找庫存布布商.當然就沒有那些數據
要自己去傷腦筋

搞不好..
他們連打樣時也只會把布用盡.並沒有考慮到布紋的走向.
看看現在多少成衣.洗完晾乾厚.衣服呈歪扯現象..
由於我對成衣界沒有相關經驗,希望能與您討教,請問您最後所說的布紋走向,那是甚麼??
台灣商人的無良?無奈?

我想L品牌應該是想說

X的真的很無奈耶,打個MIT就一堆人一直來買,

讓我賺這麼多,現在工廠又趕不出貨.我只好外移了

反正還是一堆人會買單

真的是超無奈的....真的是千百個不願意

再多買點 外移之後我的利潤更高

真是太無奈了.


半桶水 響叮噹呢~
一個月幾千件, 單一供應商, 單一生產鏈都還容易控制品質, 一個月超過10萬件, 多個供應商, 光是染整的的品質就不容易控制, 可能整個顏色都會走樣, 尤其當生產單位的勞力拉到緊繃, 平均年齡超過50歲的工人被訂單追著,超時工作, 可能就會少縫一條部邊, 或者沒有對齊布紋, 這時候客訴就會增加, 在供貨品質和產地考量的時候, 你是老闆會怎麼做決定?
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