如果堅持要同步outlook裡的東西, 一定會選New HTC One!!
如果堅持要在洗澡與游泳時使用手機, 那絕對選Sony Xperia Z!!
才不會管其他功能的強弱, 反正都是目前的旗艦機.
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如果要講到行銷策略，只單純從媒體曝光度來看可能有點侷限，如果檢視的角度和視野再放大一點來看，或可以提供不同的想法。
簡單來說，"行銷是拉近產品和顧客之間的所有行為"。
由於每家廠商所擁有的資源、優勢和企業文化的不同，也造成不同的行銷策略，但是不外乎幾個考量，新產品的"市場定位、製造成本、定價策略、客服成本、媒體廣告、銷售通路等。
因為市場多樣的需求，一項產品無法滿足所有的顧客，廠商自然會聚焦在可能是自家最有優勢的市場區塊下，設計出最能符合該區塊的產品。(當然一些國際大廠具有足夠的資源，可以提供數十樣的產品以涵蓋低、中、高等概略性的市場產品。
當廠商判斷出聚焦市場的需求後、開始製造出符合該市場的特色產品，並設法降低成本，以求未來可能獲利的空間。但是現實上，往往因為追求技術或產品規格，而讓成本降不下來，在基本的獲利要求下，連帶使得市場售價高居不下，也影響到顧客購買的門檻。
至於定價策略，個人覺得也是個很有趣的議題。畢竟產品的定價，直接影響的是獲利空間。有些想法可以提供參考與考量。
一、產品內部的成本或獲利考量。
是要追求產品在市場的占有率，還是產品的毛利的抉擇。降低售價以提升出貨量(市場占有率)，但也可能提高未來客服與維修的支出；提高毛利，雖可能降低出貨量，但可以想見的在未來的支出可能降低。當然，如果可以兩者兼得更好。不過實際上，各家廠商也認知到實際上的難處。
二、目標市場的型態。
這個考量，或許可以解釋為甚麼在台灣生產的產品有時候比其他國家的售價來的貴。我們最常以美國的售價來比較。但是實際上，美國(或是北美州)是全球最大的消費市場，出貨量是最有可能拉高出貨量的機會，如果適時的降低一點售價，光是可能增加購賣的人會比台灣多很多。當然，還是必須配合當地的收入水準(或是可能購買該產品的收入水準)，與稅金、甚至是競爭產品定價等多方考量。
接著，我們最常直接感受到的廣告媒體。在媒體的選擇、放送的時間與時機、對產品熱衷氛圍的營造等等，是連結產品和顧客之間，是最初、也可能是最重要的一環。但廣告媒體可以掌握的，僅是產品的在短時間的曝光程度，但是對於長期的銷售，廣告媒體的重要性可能將隨時間的拉長而減弱。
至於選擇產品上市或是發表的時間(呼!終於談到本樓的重點)，也是一門學問。重點在於主客觀環境的改變。
客觀環境是考量到消費者可能購買的時機，如本案的XZ，究竟該是領年終獎金後上市，或是過完年大家領紅包才上市。不過這個也要能配合通路與出貨，如果上市後沒東西可賣，也是白搭。
再來就是競爭產品的主觀環境的改變。如XZ和M7的打對臺，如果我沒記錯XZ是在年前就發表的，只是要在過完年後才上市出貨，希望可能營造些對於產品熱衷發酵的時間；反觀M7之前似乎消息不多，但一發表就同步在倫敦、紐約兩個具指標性城市發表，但由於是HTC，國內的媒體競相報導，也造成各位會認為M7的行銷比XZ成功。但是也讓我想到，那對於在日本的消費者，是不是也會認為XZ的行銷比M7成功(因為Sony在日本的關注程度)。所以到底行銷策略有沒有成功，還是直接由當地的銷售數字來看比較客觀。
最後，個人覺得銷售通路也是很關鍵。是產品實體直接接觸到消費者的過程，而且是要足貨、隨時有貨，還要等的話就失去實體販售點的意義。好的實體販售是可以造成衝動性購買的。看的到、吃不到，也會失去一些可能的銷售機會。
以上報告完畢。
小惡魔市集
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